【時間】2018年04月27日（9:00—16:15）                  

【地點】萬控（天津）電氣有限公司

【對象】董事長、總經理、副總經理、生產/企管/供應鏈/HR總監等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會體驗，每家企業限2人，總人數限50人；）

【研討會背景】

今天的中國制造業正面臨多重挑戰：

憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；

客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升；

市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難；

勞動力以及生產要素成本逐年上升，企業間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越小；

管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰管理者的神經；

……

在新時代客戶需求與競爭需求越來越高的情況下，

• 如何審視和重新定位我們的工廠？
• 如何成為被高端客戶高度認可的供方？
• 如何讓自身的供應鏈更有競爭性？

將于2018年04月27日舉辦的《優制-XPS-精益標桿工廠參觀與精益運營高端分享會》，集“實戰性、落地性、參與性”為一體， 屆時，將會由優制咨詢實戰專家和標桿工廠的高管為您答疑解惑，并結合項目實施企業現場參觀交流，幫助與會企業找到最優的解決方案。

【研討會特色】

亮點一：保障收益  收獲更多

每個標桿工廠均為優制咨詢專家與企業團隊親手打造，均有四年以上的深入合作基礎。參觀這樣的行業標桿更有借鑒意義！

亮點二：高管分享  全程干貨

集主講專家及嘉賓十數年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享！更有標桿工廠高管親自分享改善心得！

亮點三：高端交流  分享平臺

參加優制-XPS標桿分享活動的均是制造型企業總經理、副總、運營總監等，每期僅為30-50人，為企業高層間深層次的溝通和交流創建了一個難得的分享平臺！

亮點四：獨有性  可操作  可落地

融合了世界500強運營管理體系構建和精益改善的思想，優制XPS為中國制造業解決可操作性和落地性的問題，已為數百家集團公司成功實施，顯著提升運營環節競爭力！

【研討會主題1—“優制-XPS-精益運營管理體系”構建】

分享內容：

一、制造業管理者面臨的勢、道、術的思考

二、取行業發展之勢：現代企業供應鏈的發展趨勢

      現代企業供應鏈的天職

      現代企業供應鏈的主要挑戰

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道

      優制-XPS-精益運營管理體系的模型與邏輯

      優制-XPS-精益運營管理體系評價系統

四、優管理工具之術：從戰略到執行構建運營能力

      工廠總監的六項關鍵性策略

• 精益人才育成--生產員工崗位培訓體系建立
• 如何推進功能性 5S 活動
• 為什么要建立精益車間標準化管理體系
• 工廠KPI量化績效體系
• 多層面的精益改善體系
• 團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
• 智慧工廠信息化與標準化

主講專家

【研討會主題2—天津萬控企業參觀交流】

      萬控集團總部設立于浙江溫州，現有員工2600余人，分別在麗水、天津、成都、溫州濱海、江蘇太倉等地建立了生產基地，是國內電氣柜體產量最大的制造商。

     天津萬控與優制咨詢的合作始于2012年初，通過這幾年的持續改善，天津萬控實現了年業務20%以上的顯著增長，人員規模從900多人優化到600多人，人均效率提升30%，作業方式由兩班制改為單班制，員工流動率也大幅下降…….

     而今，天津工廠的成功經驗被復制推廣到集團的其他工廠。一批優秀的管理人才和一套成熟的運營管理體系將長久的支撐萬控未來的變革之路！

主題：集團型企業快速發展下的精益運營XPS管理體系實踐

          --萬控智造柜體事業群總經理   張總

一、萬控（WPS）體系的搭建與設計背景

-集團化（多工廠）實現標準化運營管理，即對可復制的體系化管理挑戰；

-訂單產品多品種小批量的需求下，對交付周期、規模擴張管理層及員工培養速度的挑戰；

二、直觀感受“WPS”體系的魅力

- 精益人才育成與車間標準化管理體系的建立與產出；

- KPI績效管理體系的落地即員工葡萄圖管理；

三、分享與交流

-WPS-精益運營管理體系搭建設計及落地的歷程分享

-全員深入互動交流，專家答疑

【日程安排】

報名咨詢：

張老師  138 6133 0894    王老師  132 4021 4216