2015年12月18日，中材集團北京公司《功能性5S與目視化管理》項目在優制咨詢師團隊的培訓和輔導下歷時5個多月順利結案，并在北京召開總結匯報會。

     該公司總經理陳總、5S項目組長制造部鄭經理和項目組核心成員、以及優制咨詢總監、“優制-XPS-精益運營管理體系”顧問楊老師和咨詢師陳老師參加了會議，會議由鄭經理主持。

     項目組以“5S是KPI，絕不是做衛生”為基本概念，通過3大階段，以5個S循序漸進為步驟，一步一步扎扎實實地實現了現場的改頭換面，建立起了5S管理體系，培養出了一批對5S有著正確和深刻理解的改善人才。

     總結會上，優制咨詢總監楊老師通過PPT展示的方式帶著項目團隊一起回顧項目的推進過程：

     一張張PPT展示出各區域改善前后的現場照片時，項目組成員們被強烈的對比震撼了。

     陳總對項目成果表示了充分的肯定，項目實現了3座工廠15大區域的5S水平整體提升，受到了總部高層管理團隊的一致好評，為C分公司作為迎接參觀和研發基地打下了現場管理基礎，同時在項目中也培養了近30位具有自主改善能力的5S人才，建立了包含20份標準文件的管理體系。

     在項目回顧之后，由公司總經理陳總和老師團隊一起對項目推進中的優秀小組和個人頒發了證書，并鼓勵他們再接再厲，持續改善。

     最后陳總對優制咨詢師團隊的努力付出表示了感謝，總結會在一片掌聲之中圓滿結束！

     來自客戶的肯定，永遠是優制咨詢團隊勇往直前的動力！我們將一如即往，堅持自已務實、嚴謹的作風，繼續為客戶成就更高的績效，培養管理人才。

     優制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優制熱線：400-188-5928。