為適應企業快速、規模化、高速發展的需要，特別是基于對七大分公司制造系統專業化管理人才培養的迫切要求，2015年8月，中材葉片集團公司決定以酒泉分公司為標桿工廠，在優制咨詢咨詢顧問指導下，全面啟動《精益車間標準化管理體系》項目，以期通過明確管理職責，優化管理流程，規范生產管理人員工作標準，建立管理人員的選拔標準和培養體系，系統提升生產管理者的關鍵管理能力，從而全面提升制造管理水平。

優制咨詢數位咨詢顧問會同酒泉分公司項目組二十多位工作人員，經過170天緊張、有序地工作，最終按期、高質量地完成了項目任務。2016年1月21日，《精益車間標準化管理體系》項目總結匯報會在酒泉工廠隆重召開，在公司總監李總主持下，來自集團公司總裁級高層管理層，以及七大分公司總經理，副總經理等三十多名高層管理者，以現場觀摩學習、分享驗收成果的方式，參加了結案會議。

在“優制-XPS專家團隊”的幫助下，項目團隊圍繞五項內容為核心，將六大管理工具全面落地，成功開展并實施現場改善，收獲滿滿成果。

優制咨詢總經理，“優制-XPS-精益運營管理體系”創始人姜瑩老師對酒泉樣板工廠在項目中取得的成果予以了肯定和表揚，對項目組團隊付出的努力和辛苦表示感謝！他指出項目有結案但管理工作永遠沒有結案，從改善的角度來看，工作才剛剛開始。他期望酒泉工廠將項目取得的成果持之以恒的保持下去、并給其他工廠建立標桿榜樣，幫助其他工廠進行項目成果的復制。

集團總裁黃總在總結發言中，對項目過程中的咨詢師團隊及公司內部項目小組的辛苦付出表示感謝，特別對項目最終取得的成果給予了極大的認可，該項目最終提升了基層管理人員的關鍵管理能力，對公司建立屬于自己的生產管理體系奠定了基礎。

會議在高管人員氣氛熱烈的觀摩交流中進行著，來自集團和分公司領導們的肯定讓咨詢團隊和項目團隊倍受鼓舞。各工廠總經理們表示，只有堅定不移地完成該項目的推行和復制工作，將項目成果最大化，以期真正實現：所有各生產基地均擁有一支達到統一標準的管理者隊伍，使用統一的管理語言和管理工具，運行統一的、高一致性的運營管理體系，從而全面提升集團管理效率。

優制咨詢，精益運營管理體系整體解決方案提供者。如需了解詳情，請撥打優制熱線：400-188-5928。