2018年2月26日，國內某知名皮革制品有限公司《精益運營管理體系（XPS）II期》項目啟動大會如期舉行。公司總經理馮總、生產總監張總、稽核中心馮經理、夏主任及項目組核心成員等30余人出席了此次項目啟動會，優制咨詢精益運營管理專家荊老師代表顧問方出席了會議。
會議由夏主任主持。夏主任首先介紹了本次會議的議程安排，并簡要回顧了公司導入精益運營管理體系的進程及公司高層對精益II期項目的期望。
2017年公司導入精益運營管理體系項目，在優制咨詢的幫助下，公司實施了《功能性5S與目視化管理》項目，使現場的面貌得到了極大提升，管理水平、員工素養不斷提高，也得到了客戶的高度認可。2018年，公司繼續和優制咨詢合作，開展精益運營管理體系II期項目，從現場的標準化作業入手，首先將對現場的作業流程進行梳理、優化、標準化，并對員工進行“快速、大批量、標準化”全面培訓和認證，使現場的管理水平更上一個臺階。
生產總監張總表示，公司投入了人力、物力成本引入精益運營管理項目，對各位管理者來說是一個難得的機遇，要抓住機會，努力吸取知識，不僅要完成項目，還要實現自我價值的提升，將個人能力提升、現場提升，公司才能提升。
接著，優制咨詢荊老師對II期項目提出新的要求，從現場的提升、體系的提升、人的提升三個方面，將項目深入地開展到每一個現場的角落、每一個員工身上，以更快的提升速度來迎接新的機遇和挑戰。
項目組長馮經理表態，要借助2017年的良好勢頭，趁熱打鐵，將精益運營管理的項目高效地在現場推行，要求每一位組員，在新的一年以更高的熱情來保障項目的推動。
最后，由項目組長馮經理帶領全體項目組員進行宣誓儀式：再接再厲，保證全力完成新一期的項目，迎接全新的2018！力爭成為國內皮革行業的典范和標桿！
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