2018年4月21日，山東一諾威化工集團下屬三個主要生產基地上海公司、山東股份公司、山東新材料公司聯合召開《精益運營管理體系YPS-I期》項目啟動大會。集團董事長徐總、董事長辦公室王副總、優制咨詢總經理姜瑩老師、上海公司、山東股份公司、山東新材料公司項目組核心成員共計近百人出席了本次啟動會。

    會議由集團董事長辦公室王副總主持。

    首先，王副總闡述了公司推行《精益運營管理體系YPS》的項目目標。近幾年公司發展迅速，已接近數十億的規模，現有的管理基礎已不能有效支撐業務的發展進度。構建精益運營管理體系，是為了適應企業的快速發展，幫助我們顯著提升管理水平。他特別指出，公司身處化工行業，安全生產、環保規范、質量標準，已是企業的生命線，是一線作業人員在生產過程中必須嚴格遵守和執行的規范和要求。如果一線人員不能形成按標準作業操作的素養和習慣，那生產現場將隱含多少可怕的安全風險、環保風險、質量風險！公司在發展中一直沿用“師帶徒”的員工培訓上崗方式，但隨著企業規模不斷擴大、客戶和市場要求的不斷提高，隨著員工隊伍大幅地增加和員工流動性的常態化，迫切需要一套科學、嚴謹、易于操作的一線員工培訓模式，對現有的傳統培訓方式進行顛覆性升級！

     優制咨詢總經理姜瑩老師介紹了精益運營管理體系的框架和內容，詳細說明了本期項目《生產員工崗位培訓體系》在整個運營管理體系中的地位、意義和作用。造物必先育人，即將實施的《生產員工崗位培訓體系》，將“快速、大批量、標準化復制”全面解決一線員工培訓與培養問題，徹底顛覆“師帶徒”的傳統員工培養模式，讓我們生產一線的員工首先成為新時代訓練有素，專業嚴謹的崗位專才！

      各公司項目組組長帶領項目團隊宣誓，項目組成員承諾他們將全力以赴、持之以恒，認真完成項目各個階段工作，圓滿完成目標。

     最后，集團董事長徐總做總體部署。徐總指出，與優制咨詢的合作將拉開集團由粗放式管理向精益化管理的序幕，通過精益管理創造效益將是企業面臨的主要挑戰，也是選擇與優制公司合作的初衷。徐總強調自己會親自掛帥，參與項目的實施過程，并要求各公司給予項目組資源支持，王副總負責項目的進度和落地，每月召開項目總結會議，檢查項目進度和完成情況，要求在專家老師的指導和幫助下，完成我們既定項目目標，建立我們自己的精益運營管理體系。

    三思方舉步，百折不回頭！預祝項目能夠圓滿成功！

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