2024年3月，為了提升企業的競爭力和盈利能力，諾唯贊聯合優制咨詢啟動了《精益運營管理體系Ⅲ期項目：PMC改善》。本次PMC項目目標為夯實PMC作為工廠運營的核心和樞紐作用，協調供應鏈相關部門的行動，高質量高效率的完成市場訂單需求的準時交付。

通過近三個月的項目實施，企業各職能部門管理人員深刻理解PMC作為企業運營樞紐的定位和作用，對企業理順PMC流程和職責、導入先進的PMC管理方法和工具的必要性和緊迫性達成高度一致，這使得公司管理層的PMC項目建立了統一的思想和語言，為PMC項目的順利開展打下了堅定的基礎。

在項目實施過程中，優制咨詢老師為諾唯贊導入系統性的PMC方法和工具，類似MTS/MTO產品模式、產品ABC分級、客戶ABC分級、物料ABC分級、需求預測、安全庫存設定等術語已經深入人心，項目組成員及相關旁聽人員學習熱情高漲。

公司管理層對以姜老師為首的優制咨詢團隊所帶來的系統性改善高度支持和認可。隨著項目的深入，PMC項目一定可以極大提高諾唯贊各部門的協同作戰能力，進而提升對市場需求的滿足度。

客戶介紹

南京諾唯贊生物科技股份有限公司（Vazyme Biotech Co.,Ltd）， 成立于2012年3月。是一家圍繞酶、抗原、抗體等功能性蛋白及高分子有機材料進行技術研發和產品開發的生物科技企業，依托于自主建立的關鍵共性技術平臺，先后進入了生物試劑、體外診斷和生物醫藥業務領域，同時具有自主可控上游技術開發能力和終端產品生產能力的研發創新型企業。