2018年5月7日，國內民企500強萬控電氣集團成都公司《精益運營管理體系WPS-I期》項目正式啟動。柜體制造群總經理張總、成都公司常務副總經理邊副總、優制咨詢高級咨詢總監楊老師、相關科級主管、車間技術員、管理員、班組長、項目組成員等參與了此次啟動大會。

      自2012年始，在優制咨詢精益運營專家團隊的輔導下，《精益運營管理體系WPS》已在試點工廠取得成功實踐，并在集團層面全面展開。成都工廠作為集團重要的生產基地之一，承擔著集團智能工廠戰略轉型的重任。精益運營管理體系的導入，無疑將讓成都工廠如虎添翼，實現軟實力和硬實力的同步發展！

      穩扎穩打，是柜體制造群張總這么多年推行精益的切身體驗。本期項目將以《車間標準化管理體系》作為切入點，讓工作職責精準化、工作內容流程化、工作任務標準化，從而實現管理體系系統化的PDCA過程。張總強調，車間標準化管理體系與精益現場、員工崗位培訓體系相輔相成，是精益運營管理的重要基石。集團在快速發展和戰略轉型的重要時刻，運營管理水平和管控能力必須匹配企業的發展需要。同時，精益運營管理體系還要為人才培養制定能力標準、工作標準和培養機制，為企業培養大量的適應戰略需要的管理干部和專業人才。

      優制咨詢項目總監楊老師詳細的介紹了項目推進計劃、步驟及相關要求，并對相關的知識和體系推動步驟、工具等進行了簡單的講解。

       我們預祝項目成功！優制咨詢，從優秀到卓越的伙伴！