5月15日，山東藍天消毒科技舉行《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案大會，公司副董事長楊總、供應鏈總經理楊總、優制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭燕老師以及項目全體成員參加此次會議。

會上，項目組匯報了Ⅱ期項目成果，藍天消毒建立了規范化、專業化、可視化的車間標準化管理體系，大幅提升現場標準化作業水平，生產穩定性進一步增強。通過項目賦能，批量化培養車間主任和班組長，管理人員解決問題的能力和帶隊伍的能力顯著提高，車間班組戰斗力實現質的飛躍。

班組長們分享項目中的改變，從“經驗依賴”轉向主動擁抱標準化，通過巡檢，減少很多“救火”工作，現在工作流程更順暢。JI工作教導讓我們告別“經驗灌輸”，轉向“系統引導”，員工理解更透徹，操作更規范，團隊的凝聚力顯著提升。

優制咨詢總經理姜瑩老師對藍天的成果致以祝賀，并期望團隊將完善的管理體系、務實的工具方法及認證的內部人才持續深化推廣，為企業發展提供堅實支撐。

供應鏈總經理楊總最后總結發言，他回顧項目啟動會場景，當公司規模快速擴張，藍天清楚地意識到管理能力是制約發展的關鍵因素。兩年來，在優制咨詢顧問的耐心輔導下，工廠運營狀況實現了顯著變革，員工的工作狀態發生了根本性轉變。團隊對精益管理形成了系統性認知，學習能力與復盤能力有效提升。現在我們對沖擊10個億目標充滿信心。

楊總進一步指出，人才培養與人才結構優化是藍天消毒當前及未來提升運營競爭力的關鍵，精益運營管理體系將成為藍天戰略轉型升級的基石和保障，助力企業打造自主品牌，向國際化邁進。