祝賀歐神諾陶瓷廣西基地《精益運營管理體系II期：功能性5S目視化管理與員工崗位培訓體系》項目圓滿結案。

5月17日早晨去工廠的路上，當車路過縣城建材市場時，姜老師指著一個兩層簡易樓說，還記得這個地方嗎？三年前咱們第一次來藤縣，歐神諾廣西基地籌建處就在這里，我們一期項目方案就是在這里確定的，那時候的工廠還是一片正在建設的工地。

三年后，這里已然是一個現代化大規模高端瓷磚生產基地。走進機器轟鳴的生產車間，一眼望不到頭的大車間整潔明亮，生產井然有序，員工們全神貫注、有條不紊地工作著。

90%是新員工，90%車間班組管理人員在當地招聘，廣西歐神諾這個年輕而全新的隊伍，第一年設備就緒就接單生產，不到三年生產規模已接近成熟工廠，不能不說創造了一個奇跡。

秉承管理先行的理念，功能性5S與目視化、精益車間標準化體系、生產員工崗位培訓體系，三年三大跨越，三年厲兵秣馬！廣西基地的新員工、新干部們在快速成長著。

項目結案會上，綜合管理部經理、也是負責精益項目的沈經理，用好聽的男中音把這個歷程娓娓道來，感慨萬千。今年已成為生產部經理的他，必將成為未來歐神諾精益持續推進的核心力量！

甘總的發言充滿激情和真誠。編制68種崗位教材，對于陶瓷這個傳統行業，對于廣西基地這樣年輕的團隊，挑戰是不言而喻，然而大家在優制咨詢老師們專業、耐心的輔導下，啃下了這個硬骨頭。

年初新線上馬，培訓員對新招的大批新員工用新的培訓方式進行專業訓練，3個月就能正常生產出合格產品，實現了快速、大批量、標準化的一線員工培養與復制，這在以往是根本不可想象的。

龐總在車間現場和總結會上始終面露微笑。他首先感謝優制咨詢老師團隊三年的付出，感謝廣西歐神諾團隊及項目組取得可喜成果。

他說，現場讓他感覺非常震撼，也深感自豪。身處傳統制造行業，若論重視管理，并通過管理要效益，通過管理支撐公司跨越式發展，唯歐神諾莫屬！