自華潤圣火藥業“精益運營四體系項目”開展以來，目前功能性5S已在各生產車間、實驗室、倉庫、維修、辦公室等部門全面展開，TPM項目進入設備清掃、故障分析階段，現場已經發生了喜人的變化，現階段成果令學員們熱情依舊。

公司管理層對項目的推進高度關注，每一期的項目例會和關鍵知識培訓，從高層到基層管理者，從項目組到各科室職能部門，無一缺席。

在例會和培訓中，管理干部發現，員工精氣神明顯提升了，工作積極性得到了激發。

清掃難點是磨礪能力的“金剛鉆”，在深度清掃過程中，學員好學深思，開發了大量好用的工具，在與其他組的交流中，每個人對對方開發的清掃工具產生了濃厚的興趣，都求“工具”若渴。大家面對像殘膠、變色、銹蝕、殘漆等以前難清掃的地方，現在都不在話下，設備已達到溝見底、軸見光、設備見本色狀態。

為了讓車間、倉庫布局更加合理，項目組認真地總結和細心地規劃，經過實踐，學員們尋找物品的時間大大縮短了，員工們的干勁更加足了。

在優制咨詢老師的帶領和指導下，項目組共查找不合理項1000多條，并已整改500多條。在項目過程中，學員們學會了繪制三現地圖的技巧，通過繪制演練顛覆了自己對設備的認知，現在更加熟悉日常陪伴的設備，以后面對設備的故障問題毫不懼怕。

AM小組和PM小組思想上形成“一盤棋”，力量上擰成“一股繩”，現在的故障處理時間大大降低了。面對重復發生的設備故障，大家展開了激烈的討論，并用why-why分析工具找到了問題根因。學員們發現why-why分析的一些原則方法引導他們向解決問題的方向邁進，不僅能解決設備故障的問題，同時也能應用到日常工作中。

我們相信通過這一系列的精益“組合拳”，華潤圣火在管理水平上更上新臺階。

昆明華潤圣火藥業有限公司是華潤三九醫藥股份有限公司全資子公司，成立于1995年10月，是一家集研發、生產、銷售為一體的現代化制藥企業，屬省市政府重點扶持的高新科技企業，為云南省優強企業、昆明市百強工業企業、昆明市納稅百強企業。