5月26日，廣西歐神諾陶瓷《精益運營管理體系-Ⅲ期》項目結案會圓滿舉行。廣西基地總經理蒙總、副總經理甘總、生產系統副總經理屈總、優制咨詢總經理姜瑩老師、公司管理層及全體項目組成員共計50余人出席了本次會議。

       為了進一步提升車間專業化管理，本期項目聚焦生產KPI績效管理，在優制咨詢老師的指導下，工廠KPI指標從工廠、部門、班組、員工四個層級進行精準分解，并通過葡萄圖工具讓各項精益標準化要求精準關聯到員工的工作行為和績效表現上。

       在為期數月的反復訓練中，主任和班組長們熟練掌握葡萄圖的原則和落地應用方法。主任們說，這就好比我們手里有了一根非常神奇的指揮棒，提升現場執行力不再是口號而是有了強有力的抓手，員工的積極性被激發調動起來，提升班組績效我們終于有了方法！

       班組長們更有感觸，一位學員分享到，原來的績效考核和現在KPI管理體系有著天壤之別。現在員工們對每個崗位教材、崗位作業標準和公司管理制度都能熟記于心，車間發生的每一種問題管理者都能一眼識別，班組考核結果公平公開公正，員工們心服口服。大家接受并重視考核結果，工作中互相學習，有了你追我趕的氛圍。

      優制咨詢總經理姜瑩老師對項目組取得KPI績效管理成果給予了充分肯定和激勵。希望廣西歐神諾通過績效管理和葡萄圖工具繼續擴大全員改善的氛圍，以精益持續改善為著力點，不斷提升工廠運營競爭力，向行業標桿邁進。

       歐神諾廣西基地副總經理甘總對項目取得的成果給予了充分肯定，特別感謝優制咨詢老師團隊多年來的專業指導。自2018年廣西基地投產開始就跟隨優制咨詢老師踏上精益之旅，我們建立了一個專業的5S現場，培養了一大批懂精益、會管理的車間班組團隊，同時收獲了一支高素質、高專業的一線員工隊伍，本期KPI績效管理體系是我們管理轉型邁向精細化管理過程中的又一個大的跨越。

       回顧走過的四年精益旅程，在優制顧問專家的耐心輔導下，我們收獲的不單是一個專業化的生產現場，而是一個能持續滿足客戶交付要求的歐神諾運營體系OPS。更讓我們感謝的是，廣西歐神諾整個管理團隊和員工隊伍的不斷成長，讓我們擁有“上下同欲挑戰各種不可能”的堅定信心和強大戰斗力。

       正如姜老師所說，“項目的結束是管理的開始”。期待歐神諾在精益運營道路上邁向新的征程。

       廣西歐神諾陶瓷有限公司（以下簡稱公司）于 2017年11月在廣西梧州藤縣注冊成立，注冊資本金97643.86萬元人民幣，屬于佛山歐神諾陶瓷有限公司的全資子公司, 隸屬上市公司帝歐家居（股票代碼：002798），主要經營建筑陶瓷研發、生產及銷售，是一家高新技術企業，是藤縣陶瓷行業協會會長單位。公司占地950 畝，計劃建設6組高端陶瓷生產線，達產后產能5000萬平方米，產值20億，現已建成5組全自動、智能化生產線。2021年銷售額達19億元，納稅超6000萬元。

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