10月17日，一諾威集團在上海召開了《精益運營YPS-Ⅳ期結案&Ⅴ期項目啟動》大會，集團董事長兼黨委書記徐董、各公司常務副總、優制咨詢總經理姜瑩老師、副總郭燕老師及公司各部門負責人、骨干人員、項目組成員參加了本次會議。
1-匯報總結
各公司代表分別圍繞第四期項目內容，對5S及TPM項目的推進工作進行匯報總結。5S項目讓作業環境煥然一新，大大提升了員工的士氣和工作狀態，TPM項目以“零故障、零不良、零浪費、零災害”為目標，在保證快速交付的同時，實現設備效能最大化。
集團公司人力資源總監高總介紹了功能性5S的項目成果，他說我們收獲的不僅僅是現場的巨大變化，更是在落地精益咨詢項目的過程中，收獲了“敢于挑戰不可能”的強大決心和信心！新材料公司生產部李經理和上海東大工程部陳經理分別介紹了TPM階段項目組取得的豐碩成果。
高總說五年前當他參訪國際化工巨頭先進的生產現場，一個安全帽的定置讓他深深被觸動到。那個時候他就意識到，這不是物品如何擺放的簡單問題，這個“細節”的背后，是高效機制的強大保障，是高素質人員的專業能力體現。這就是發展中的“一諾威”和國際先進公司之間的差距。
五年來我們一諾威堅定不移地導入精益運營管理體系，我們在縮短這個差距。現在的作業現場，再也看不到工人們身上的防污圍裙，而那個有著三十年歷史的搪瓷釜，經過員工們的雙手變得閃閃發光。精益的理念、精益管理的方法和工具在車間班組被廣泛接受和運用，我們看到精益人才隊伍正在不斷成長壯大！
2-感悟分享
會議中員工代表和黨工團代表也紛紛發言，從TPM對現場工作的作用和意義、個人及班組的轉變、員工心態和素養的變化等方面進行分享。在TPM活動中，齊曉峰所在的項目組從“最不可能”改變的設備下手，大家從開始的抗拒到看到希望再到信心爆棚，他的最大感悟：不管困難有多大，只要有決心有方法，就一定能成功！
吳立波參與了從第一期到第四期項目的全過程，他說本期TPM的活動讓操作者和設備之間真的建立起了感情，用員工們的話說，現在的設備狀態，我們太有成熟感了！在精益運營導入的全過程中，黨工團組織也身體力行，和班組一起出戰深入一線，起到很好的支持和表率作用。
3-堅持越久，越有力量
優制咨詢總經理姜瑩老師對四期項目取得的成果，對一諾威團隊表示祝賀和鼓勵，同時感謝以徐總為代表的高層團隊對項目的堅定支持。為了讓大家理解五期項目的內容和重點，以及和四期項目的銜接關聯，姜老師用一組關鍵詞“目的、方法、成果”對四、五期項目做了詳細的總結和講解。
回顧五年來一諾威的精益歷程，姜老師用另一組關鍵詞“時機、特點、感受”分享和一諾威團隊攜手合作的體會。五年前的一諾威正值快速增長的戰略機會點，一批高素質的人才急需轉化為公司發展所需要的實戰高手。恰逢其時選擇了精益運營的賽道，如同開啟了一場“精益的馬拉松”。我們共同經歷了啟動時的興奮，克服了過程中的假疲勞，逐漸感受到輕松駕馭腳步的成就感。精益的馬拉松沒有終點，但我們在奔跑的過程中會不斷生出新的能量，越跑越持久。
4-總結經驗固化成果，努力奮進再創佳績
徐董事長做為精益運營體系的倡導者做總結部署。徐董事長首先對優制咨詢團隊表達了由衷敬意和感謝，五年來的陪伴幫助一諾威實現了質的跨躍。四期項目成果顯著，徐董充分肯定了公司全體干部和員工在項目推動過程中付出的努力。
徐董強調，精益管理與安全標準化、雙體系、ISO9000系列體系相輔相成，精益管理是落實安全標準化、雙體系的強有力的抓手。咱們五期項目將通過TPM與質量管理相結合，以點帶面、分步實施。通過定標準、定流程、定內容，把預防和保障措施做在前面，全面提升產品品質和穩定性。徐董說優制咨詢團隊是我們一諾威的戰略合作伙伴，我們將長久地合作下去。希望全體干部和員工不滿足于現狀，在優制專業老師們的指導下，堅定不移落實精益咨詢項目，與公司共同進步。
期待一諾威集團在精益運營管理之路邁向更高的臺階！
一諾威集團成立于2003年，在山東淄博高新區、齊魯化工園區、上海金山工業園區擁有三大生產、研發基地，擁有山東一諾威聚氨酯股份有限公司、山東一諾威新材料有限公司、上海東大聚氨酯有限公司、上海東大化學等多個全資子公司，2015年在新三板掛牌上市（股票代碼：834261）。2021年實現銷售收入近80億元，現有員工1500余人。
一諾威高度重視人才培養和科技創新，致力于EO、PO下游衍生物及專業的聚氨酯制造商。2008年起，聚氨酯股份有限公司、上海東大聚氨酯、東大化學、新材料公司連續或陸續被認定為“高新技術業”；2015年起，擔任中國聚氨酯工業協會副理事長單位、防水及鋪裝材料專業委員會主任單位；2018年11月，入選國家級制造業單項冠軍示范企業。先后獲得國家知識產權示范企業、國家“專精特新”小巨人、山東省“十強”產業集群領軍企業、山東省新材料領軍企業50強、山東省瞪羚企業、山東省技術創新示范企業、山東名牌、山東知名品牌、"國家級體育產業示范單位"等榮譽。
