【課程特色】

在開展精益改善活動時，至關(guān)重要的一步是尋找和確定改善機(jī)會。有沒有一種工具，能幫助我們從系統(tǒng)性、全局性考慮，準(zhǔn)確判斷和確定改善機(jī)會？本期微課我們將為大家介紹VSM-價值流繪制、分析和設(shè)計的步驟、要點和注意事項，幫助大家正確理解和掌握VSM精益改善工具的運用，為科學(xué)規(guī)劃精益改善藍(lán)圖打下堅實的基礎(chǔ)。

【講師介紹】

何老師

優(yōu)制咨詢專職顧問

精益運營咨詢總監(jiān)

精益六西格瑪黑帶

何老師擁有10年以上的大中型集團(tuán)企業(yè)工廠管理和現(xiàn)場精益改善的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，專精于精益工廠布局設(shè)計規(guī)劃、IE設(shè)計改善與人效提升、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、通過VSM改善消除浪費和縮短交付周期、精益六西格瑪、功能性5S與目視化管理等領(lǐng)域。

【如何聽課】

掃描下圖二維碼即可報名

獲取免費聽課名額，請聯(lián)系您的顧問或撥打優(yōu)制熱線：400-188-5928