對于所有的企業而言，無論企業體量的大小、創立的時間長短，都具有相應的內部培訓體系。而各企業當前的培訓體系，是否都能夠滿足企業在當前激勵的市場競爭中，取得有利的競爭優勢呢？接下來，優制咨詢與大家一起探討——為什么要優化企業的培訓體系？

1、培訓體系咨詢活動與企業戰略的關系

  企業如果要實現自己所設定的戰略目標，就需要培訓出組織發展所需的各種人才，制訂出企業自已的人才戰略。而要做好培訓工作，企業必須創建支撐企業核心競爭力的培訓體系。有效的培訓體系咨詢建設活動能幫助企業實現專業人才和管理人才等方面的培養，并滿足企業的人才發展戰略。

  通過較為完善的培訓體系咨詢建設活動，可以明確制定出從基層員工到高層管理者的培訓計劃，也就在一定程度上確定了每個職位的工作任務；通過專業計劃和實施相關的培訓課程，能夠確保培訓的實效性和學習質量；健全有關的培訓內容，能提高組織內人員職位的適配性。

2、建立企業的培訓體系咨詢活動

  培訓體系咨詢活動是指：在公司內部建立一個系統，此系統能夠促使企業以及人力資源搭建起——相配套的培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系，及其培訓評估體系。

3、培訓體系咨詢活動的改善與完善

  培訓體系咨詢活動建立的目的是為了：防止企業培訓實施和實際需要“兩張皮”的情況，必須對企業原有的培訓體系開展逐步的完善和優化。許多企業耗費很大成本。設立了培訓體系咨詢活動，但是仍然會有部分的培訓工作呈“運動風”情況。原因是：培訓課程中間缺乏有效的對接，系統化不夠；培訓課程無法滿足企業及職工的實際需要，培訓目的性不夠；培訓效果不佳，導致人力、物力、財力的消耗而不見成果等問題。

  采取有效的方式改進當前的問題和改進企業目前的培訓體系，不僅可以提高企業培訓的效率和提高人員綜合能力水準，更能使培訓促進組織績效的全面提升，進而反映培訓價值。

  企業培訓是企業為提升人力資本的價值和效能所做的投資，完善的培訓體系不僅有助于提高企業執行層的能力，也有助于管理層對組織制度、流程的優化，甚至決策層對戰略的重新定位。精益管理所倡導的“持續改進，精益求精”理念，有助于企業不斷優化完善培訓體系，實現培訓體系咨詢的良性運作，確保組織人才的持續培養，實現企業的人才戰略。

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