前幾期優制分別為大家介紹了關于：5S管理咨詢活動的重要性和特質、5S管理咨詢活動并不是打掃衛生和畫線、貼標識，以及5S管理咨詢活動不僅僅是為了現場的改變。接下來，優制繼續為大家介紹這方面的一些常見認知誤區：

誤區六：短時間內突擊下就能做好5S管理咨詢活動

  有些學員認為5S管理咨詢活動短時間突擊搞一下就能做好，他們之前也是這么做的，平常不怎么抓現場，客戶或領導來檢查了，短時間重點突擊下，有時會把生產停下來，專門搞衛生搞現場，等客戶和領導離開后，恢復依舊，下次客戶過來再突擊…，陷入了這種惡性循環。

  我們來看下這種做法有什么影響，至少有三種：1、成本浪費，停下生產投入額外員工，而且平時不做日常維持，突擊做深度清掃的難度更大，時長更多；2、打亂正產的生產計劃，使生產不均衡，可能會影響生產交付；3、給員工傳遞錯誤認知，認為5S管理咨詢活動就是面子工程，就是未來應付領導和客戶；

  正確的認知：臨時突擊的管理者存在僥幸心理，萬一沒有提前獲知信息呢，獲得獲知信息后由于交付等各種原因沒有足夠的時間去突擊呢？縱使僥幸可以突擊現場，那突擊的后現場也是表面上看著還可以，懂現場的一看就知道怎么回事，5S管理咨詢活動不僅僅是現場干凈整潔，更重要的是有功能性的作用，能對安全、品質、效率等方面有正向的幫助，這里面有持續優化的理念，平時不用功，臨時抱佛腳的早晚會露餡。

  最重要的是突擊搞現場對人的素養提升不僅沒有正向幫助，反而是負向的，容易讓員工反感。5S管理咨詢活動是先通過PDCA循環來改善我們的現場，從功能性KPI角度思考改善，然后是通過SDCA循環來做好日常的維持，在這個循環過程中不斷的讓員工參與并付出汗水，來培養員工和現場的感情，逐步鍛造員工的素養，這是個修行的過程，讓員工從內心認可并付諸行動，需要時間積累而改變。而突擊搞現場就相當于直接告訴員工，搞現場就是應付檢查，客戶和領導哪怕不來，我們也不用做這個事，員工當然有不滿情緒，甚至有些管理者為了平復這種情緒說，上面壓下來的，我也沒辦法，自認為轉移了這種不滿情緒，這更是大錯特錯。

  所以正確的推行方法，能改變員工的認識，讓大家更積極的參與現場改善中，從而持續提升現場水平、持續提升生產管理水平、持續提升生產績效指標、持續提升客戶對我們的滿意度。

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