TPM咨詢管理活動的開展，要以公司現有設備為核心、以作業現場為中心的管理辦法，追求生產系統效率之極限。這是現今高強度市場競爭環境下企業的管理潮流。近些年落實開展TPM咨詢管理活動的企業都在快速提升，并展現出豐碩的成果。對于企業而言，實行TPM咨詢管理是一次管理變革，更是一場思想的改革，而能否獲得預期目標，重點在于全員、特別是基層一線員工對此項工作重要性的認識程度和積極參與水平。班組是企業最基本的單元，TPM咨詢管理工作的推動水平，直接關系到企業的TPM推進進程和最終的成果。

  經過TPM咨詢管理活動的培訓，班組長可以進一步明白實行TPM咨詢管理活動的重要性，確定了自身在推動TPM咨詢管理活動中的職責與作用：

  一是能對基層推動TPM咨詢管理活動有或多或少的參考和啟迪；

  二是任何一項管理方法，若想達到預期目標，務必在基層落地生根，務必激發基層一線員工參與的主動性和主動性。因此，公司實行TPM咨詢管理活動并開展班組長培訓極其重要。接下來，優制為大家分享關于TPM咨詢管理活動培訓的意義：

  1、要把TPM咨詢管理活動與“三清楚三到位”工作結合起來，使班組在開展TPM咨詢管理活動時的目標更加清晰，各項任務進一步細化、量化。不但能促進班組管理規范性、專業化，也能督促員工在TPM咨詢管理活動中做到位。

  2、把整頓前后的照片對比和責任人的照片公布在廠區人流大的地方，殊榮加獎賞，讓員工擁有參與性和滿足感，非常有利于提升大家的積極性。

  3、TPM咨詢管理工作的出發點和落腳點是：保障生產穩順，確保人員安全、設備平穩運行，這是一項必須持之以恒的工作，班組長務必落實好相關工作，做到推動第 一責任人的功效。

  4、在客戶參觀企業時能夠展示現場的改善效果，體現出企業員工全是工匠型人才，用雙手和智慧把崗位變得那樣整潔。而作為底層班組長，有責任和義務領著員工一起深入參與到TPM咨詢管理活動中，搞好員工觀念疏通工作，引導員工根據改進自身環境創造美好的工作環境。

  5、經過TPM咨詢管理活動的培訓，員工的思想上將變化很大。給員工樹立：思想決定行為，辦法總比困難多；光想不做，都是問題，僅有做，才有結論的概念。同時，基層管理者需要把學到的內容，轉訓、賦能給每一位員工，帶領大家更好地推進大家班組的TPM咨詢管理活動。

  6、推動TPM咨詢管理活動需要結合各職位的具體工作，動腦筋想辦法。例如，對于大家當場儲放配件的局限難題，我們利用軋鋼循環水系統改造的契機，實現了物件定置放置。

  7、TPM咨詢管理活動的實踐告訴我們，很多故障來源于小缺陷，例如：機械故障發生的原因中，清理擰緊不到位、潤化欠佳占比達53%，這是讓人想不到的。疏忽小隱患，產生大事故，我們要在工作上提升點檢，清理即點檢的理念要貫徹與執行，依據作業指導書的方式，標準化員工的設備維護技能。

  8、經過TPM咨詢管理活動的培訓，開闊員工的眼界，學好設備改進的概念和推行的方法，使大家明白，TPM咨詢管理活動在基層落地，就是要持續培養員工——人人做對事的習慣，不斷完善和優化。每天進步一點點，堅持下來，就是巨大的發展。

  9、之前，對工作現場沒有區劃，備件四處亂堆，積塵、消防通道堵塞、亂堆物品的現象，員工都以“忙”和“沒人”為借口推辭。通過TPM咨詢管理活動的培訓意識到，事實上這種現象是工作不到位所導致的。僅有靜下來，多方面查找原因，找準問題，按照標準把工作做到位，并在不斷堅持中養成良好習慣，才能有效推動TPM咨詢管理活動的落地。

  10、TPM咨詢管理活動的實行可以塑造員工6S素質，對完成設備“四化”打下基礎。作為班組長，要結合TPM咨詢管理活動所帶來的正向效應，將TPM咨詢管理活動的精髓傳授給員工，讓大家樂于接受，善于實行。

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