交接班期間是班組管理環節相對薄弱的時間段，由于崗位人員的更換、崗位操作等環節降低了關注，在這個環節特別容易出現安全、質量、設備等各類問題，所以精益生產咨詢活動中規范了交接班流程，具體了交接班內容細節，是保證車間管理穩定有序推進的關鍵一環。下面優制咨詢為大家分享精益生產咨詢活動中接班開展實施細則：
一、提前到場，仔細查看
班組長如果想開展好交接班工作，需要提前去了解情況，抽出足夠的時間去現場了解相關細節，主要內容如下：
1）人員：新員工、轉崗、交叉崗多能工培訓的進展情況；明確當天需要開展的內容。
2）設備：設備維護（點檢、清掃、潤滑）狀況；確認有無緊急保全或事后保全設備設施及后續開展事項；測量儀器、器具校驗情況；工具維護使用狀況
3）材料（主料、輔料、成品、半成品）：材料入庫情況；材料檢驗情況；原料準備情況
4）技術資料：針對的是新產品或調試產品，需要確認工程圖紙、BOM表、SOP、產品驗收規格等
5）車間環境：5S現場維持狀況
6）其他：需要和車間管理人員、部門等人員溝通事項
以上內容需要結合現場情況固化成交接清單，每個班組都要嚴格記錄使用，車間管理人員需要把它的應用作為重要把控事項。
二、明確分工、落實方案，做好安排。
現場了解的信息需要經過班組長的分析過濾，再進行明確：
①自己親力親為的事項，比如：生產計劃排產的正確性、工藝（變更）實施的準確性、首件的正確性、員工培訓開展落地質量、上級安排的臨時性重要事項、管理巡檢等，這些都是班組長需要親自實施的事項
②班組其他人員需要完成的工作，比如：每個崗位的產能安排、崗位異常點的處理方案、臨時性開展工作的具體安排及實施要求等
③需要協助的工作事項，比如：上一般組沒有完成或不符合要求工作、需要車間或部門參與開展的工作等。
以上工作的梳理需要整理成班組會清單，作為班組會召開的主要傳達事項。
三、現場交接敢于叫板，一絲不茍。
現場交接才是交接班工作的核心點，需要做到：
①交班和接班班組長都在現場逐一交接，不得轉述或代辦。
②交接內容要一絲不茍，嚴格要求。交接班的開展質量會大大影響接班班組的工作士氣，嚴細交接班，接過一個高標準、符合要求的現場，對于班組工作標準整體提高有很大幫助。
③敢于叫板，不能輕易放過。交接班經常會碰到雙方意見不統一的內容，很多接班班組長念于感情就放過了，其實這恰恰是損害車間管理和士氣的愚蠢的做法，首先認識到問題就是問題，一定要擺出來，可以借助車間的力量去解決。
以上為精益生產咨詢活動中班組長接班時的具體實施要點。
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