質量控制圈（Quality Control Circle，簡稱QCC）七大工具是一套解決質量問題的重要方法，包括了直方圖、魚骨圖、控制圖、散布圖、帕累托圖、層次化圖和流程圖。在現場質量問題改進的過程中，靈活的使用七大工具可以有效的解決精益車間的質量、包括其他方面的問題，提升現場質量管理水平和效率。接下來，我們簡單和大家介紹一下這七個精益車間的常用工具。

  直方圖：直方圖是一種統計報告圖形，表示數據的分布情況。通過直方圖，可以直觀地看出數據的分布情況，找出可能的異常現象。使用技巧：在數據量大且需要查看其分布特性時，使用直方圖最為有效。

  魚骨圖：魚骨圖又稱為因果圖或石川圖，是一種表現因果關系的工具。其形狀像一條魚的骨架，主線表示問題（效果），從主線延伸出的魚骨表示可能的原因（因素）。使用技巧：首先明確問題（效果），然后通過頭腦風暴等方式搜集可能的原因（因素），并將它們按照類別進行排列和歸類，最后形成魚骨圖。

  控制圖：控制圖是一種用于判斷過程是否穩定的工具，通過將數據圖形化，以便觀察數據隨時間變化的情況。使用技巧：首先確定控制限，然后收集數據并繪制在圖上，如果數據點全部位于控制限內，則認為過程處于穩定狀態。

  散布圖：散布圖是研究兩個變量之間是否存在關系的工具，通過在坐標平面上繪制數據點，觀察點的分布情況。使用技巧：橫坐標是自變量，縱坐標是因變量，通過觀察數據點的分布情況，可以看出兩者之間是否存在關系，以及關系的強度和方向。

  帕累托圖：帕累托圖是一種表示數據頻率或數量分布的柱狀圖，可以直觀地看出問題的重要性和優先級。使用技巧：首先收集數據，然后按照大小順序排列，最后繪制在圖上，使得對問題的重要性和優先級一目了然。

  層次化圖：層次化圖是一種將復雜的系統或過程分解成更小、更易管理的部分的工具。使用技巧：首先定義系統或過程的目標，然后將系統或過程分解成更小的部分，最后以圖形的方式表示出來。

  流程圖：流程圖是一種描述過程流程的工具，通過一系列的圖形和符號，表示出過程的步驟、序列和交互。使用技巧：首先明確流程的開始和結束，然后按照實際操作的順序，畫出每一個步驟，最后通過箭頭表示步驟之間的聯系。

  掌握這些精益車間的常用工具，有助于我們更好地理解和改進工作過程，提高工作效率和質量。當然，在實際問題的解決過程中，這些工具并非是孤立存在的，往往需要融會貫通，綜合使用，才能取得理想的效果。而這些工具的靈活使用，需要各位朋友進行大量的實操和反復練習，才能真正的服務于現場的改善活動。

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