初期清掃是TPM咨詢實施的第一步，其目的在于確保設備從一開始就處于最佳狀態，為后續的維護活動打下良好基礎。通過執行TPM咨詢的初期清掃，可以去除設備本體的灰塵、臟污，復原設備基本功能，使設備恢復到最初的狀態。同時，清掃即點檢，初期清掃活動可以減少設備劣化，更強設備體質。同時在活動中還幫助操作者在恢復設備本色的過程中了解和感知設備，培養與設備的感情，從而去發現不合理以進行復原改善的自主保全活動。

在初期清掃階段調動員工積極性是確保TPM咨詢活動成功的重要因素。以下方法可以初期清掃階段有效調動員工的積極性：

1. 明確清掃的意義和目的：

首先，要向員工清楚地解釋初期清掃的意義和目的，讓他們明白清掃不僅是保持工作環境整潔，更是為了發現設備潛在問題、提高設備性能和降低維護成本。只有當員工理解了清掃的重要性，他們才會更加投入地參與進來。同時通過初期清掃、不合理查找活動解決員工在實際作業過程中的困難和問題，如清掃困難、操作強度大、效率低等問題，讓員工實在在活動中感知到給現場帶來的好處。讓活動賦予他們自身實在的意義。

2. 設立激勵機制：

通過設立獎勵制度來激勵員工參與清掃活動，對積極參與清掃活動的員工進行表彰和獎勵。獎勵可以是物質的，比如提供小禮品、獎金等；也可以是精神的，比如表揚、晉升等。獎勵制度應該公開透明，讓員工明確知道只要努力參與就能獲得相應的回報。

3. 提供必要的支持和資源：

提供必要的清掃工具和設備，確保員工能夠高效地完成清掃任務。安排專業的培訓，幫助員工掌握正確的清掃方法和技巧，提高清掃效率和質量。

4. 鼓勵團隊合作：

將員工分成小組，并指定小組長，負責協調和組織小組的清掃活動。鼓勵團隊成員之間的互相支持和幫助，共同解決清掃過程中遇到的問題。

5. 創造積極的工作氛圍：

鼓勵員工分享清掃過程中的經驗和發現，并對好的經驗和做法進行推廣。對員工的努力和付出表示贊賞和感謝，讓員工感受到自己的工作被重視和認可。及時對員工的清掃工作進行及時反饋和認可，讓他們知道自己的努力得到了認可。這不僅可以增強員工的自信心和動力，還可以促進員工之間的互相學習和交流。

6. 定期回顧和總結：

定期召開清掃活動的總結會議，回顧清掃的成果和發現的問題，并討論改進的措施。鼓勵員工提出改進意見和建議，并將其中可行的建議納入下一次清掃活動的計劃中。

7. 領導層的參與和表率：

領導層應該積極參與清掃活動，與員工共同完成任務，為員工樹立榜樣。領導層的參與可以讓員工感受到清掃活動的重要性，并增強他們參與活動的積極性。

通過以上TPM咨詢活動措施的實施，可以有效地調動員工在初期清掃階段的積極性，為TPM初期清掃活動的成功打下良好基礎。

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