隨著社會的進步和經濟的發展、企業面臨著越來越多的來自外部競爭的壓力，同時企業也越來越強烈地感受到來自企業內部管理提升和人員成長的動力和意愿，為此國內越來越多的企業開始導入精益運營管理，以此提升企業的競爭力并培養經營人才。在這個過程中，精益咨詢發揮著重要作用，能夠為企業導入和實施精益運營提供專業的指導和支持。在導入和實施精益運營活動過程中，首先要面對的工作是應該建立怎樣的一個利于精益運營改善的組織團隊，一個好的組織是改善效果的有力保障。通常，在實施精益運營改善過程中，企業任命和組建以下的角色和團隊。

倡導者：

? 建立組織的精益生產管理愿景；

? 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統；

? 確定組織的經營重點；

? 在組織中建立促進應用精益生產管理方法與工具的氛圍；

在這個過程中，倡導者可以借助精益咨詢的專業建議，更好地明確組織的精益生產管理方向。

推進辦主任：

? 負責精益生產管理在組織中的部署；

? 負責精益生產項目的選擇、批準和規劃；

? 構建精益生產管理基礎，例如：部署人員培訓、制定精益生產項目平臺的批準、建立報告系統、提供實施資源等；

? 向倡導者報告精益生產管理的進展；

? 負責精益生產管理實施中的溝通與協調；

? 負責精益生產績效管理；

? 向團隊傳達精益生產管理理念，建立對精益生產管理的共同語言；

? 建立長期的精益生產持續改善系統，例如：《精益項目及項目團隊選擇流程》、《精益改善項目財務收益核算辦法》、《精益改善黑帶及綠帶的資格認證制度》等

推進辦主任在工作中可以與精益咨詢合作，確保精益生產管理的部署和項目規劃更加科學合理。

推進辦主任工程師：

? 協助推進辦主任和管理層選擇和管理精益生產項目；

? 建立項目推行的監控，評價、考核系統；

? 排除項目實施過程中的障礙，為精益生產項目順利開展提供指導；

? 向精益生產項目成員提供適用的工具與方法論的培訓；

? 對精益生產管理理念和技術方法具有較深的了解與體驗，并將他們傳遞到組織中；

? 協調和指導跨職能的精益生產項目；

? 領導精益生產項目團隊，實施并完成精益生產項目；

? 協助推進辦主任建立長期的精益生產持續改善系統；

推進辦主任工程師可以從精益咨詢那里獲取更多先進的工具和方法，提升項目管理的效率和質量。

推進專員：

? 負責精益生產項目組每周例會的監控和考核；

? 負責精益生產項目組例會決議內容完成情況的監控和考核；

? 負責精益生產各階段培訓、輔導工作安排；

? 負責各項目日常管理考核及月度考核匯總；

? 組織和實施精益生產的宣傳和策劃；

? 負責項目開展過程中的活動組織；

? 負責月度項目評審會組織安排；

? 負責推進辦內部看板管理及數據跟蹤；

? 日常辦公用品的采購、管理。

推進專員在組織活動和安排培訓時，可以參考精益咨詢提供的案例和經驗，使工作更加貼合精益生產的要求。

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