TPM咨詢是中國工業化進程中的必然選擇。TPM咨詢能為中國企業帶來先進管理理念與方法，助力工業化發展。

我國從1978年改革開放至今，依托原來勞動力成本低廉的人口紅利優勢，在2001年加入WTO后成為“世界工廠”，國家的GDP連年提升并在2010年成功超過日本一躍成為世界老二，為此國內很多人自詡“中國四十年的改革開放走完了西方花了幾百年才走完的工業化之路”，真的是這樣的嗎？上東一諾威聚氨酯股份有限公司的董事長徐總在TPM咨詢項目全集團啟動會上說的這一段可說是一言道出了很多企業家的心聲。

徐總講到“設備不夠先進，我們可以花錢去買，產能不夠，我們可以投資，只要我們投資，產能一年之內就可以翻倍，但是我們花錢買不來好的管理，要提升公司的管理水平，我們只能引入先進的管理理念和方法，而TPM咨詢就是其中一種非常有效的途徑，并且需要在座所有人扎扎實實的、身體力行的去實踐…”

“花錢可以買來先進的設備，確買不來好的管理！“一語驚醒夢中人！西方幾百年的工業化進程不僅僅是技術的進步和創新，伴隨著技術進步和創新的更有管理的進步和創新。在這個過程中，TPM咨詢能幫助企業更好地吸收和運用先進管理理念。

18世紀年瓦特發明了蒸汽機，人類工業化進程開啟，第一次工業革命啟動，此次工業革命的重要特征是機器替代了手工勞動，人們發現傳統的手工業已經無法適應機器生產的需要，為了更好地進行生產管理，提高效率，一種新型的生產組織形式—工廠出現了。機器生產進而推動了交通運輸業的，蒸汽動力輪船和火車相繼面世。與蒸汽機作為動力廣泛替代手工勞動的同時，新的管理理論的出現對工業化進程同樣起到的推動作用，英國經濟學家亞當斯在其著作《國富論》中提出了分工與專業化協作的管理理論，正是在這一管理理論的指導下，英國產業分工進行了調整，企業內部管理明確了職能專業分工，技術和管理一并成就了英國第一次工業革命成功的偉業，成就了日不落帝國的威名。如今，企業也可借助TPM咨詢，進一步優化管理。

第二次工業革命，起于19世紀七十年代，以電力和內燃機的使用為主要標志，這一時期，科學技術的發展突飛猛進，各種新技術、新發明層出不窮，并被迅速應用于工業生產，大大促進了經濟的發展。又稱為是第二次工業革命。當時，科學技術的突出發展主要表現在四個方面，即電力的廣泛應用、內燃機和新交通工具的創制、新通訊手段的發明和化學工業的建立，第二次科技革命人類跨入了電氣時代。19世紀七八十年代，以煤氣和汽油為燃料的內燃機相繼誕生，90年代柴油機創制成功。內燃機的發明解決了交通工具的發動機問題，還推動了石油開采業的發展和石油化工工業的產生。同期，現代管理之父泰勒的著作《科學管理原理》和《計件制工資》面試，指導企業管理向著科學化、標準化邁進，企業管理由此告別經驗管理時代。泰勒的管理理念使得美國企業的管理效率和生產效率得到大的提升，亨利福特在其基礎上發明出全新的生產模式 - 流水線，這些管理理念和技術的應用使得美國企業的競爭力迅速提升，也使得美國成為全球強大的國家。企業在發展過程中，TPM咨詢能結合這些先進理念，讓管理更上一層樓。

由此可見，技術的更新迭代推動著工業化的進程，但是我們確往往忽視了背后管理的推動，我們經過幾十年的改革開放，在絕大多數領域，企業的技術、設備、生產線等不落后于西方企業，在某些行業還要領先于西方企業，如包裝行業的朋友都知道，全世界先進的包裝設備都在我們的各大卷煙廠里。我們需要思考的是，我們企業的管理跟上了技術和硬件發展的步伐了嗎？請思考和回答以下問題：

-“我們買來了美觀的工裝、貨架、生產線等，但是我們的現場整潔、有序嗎？“

-“我們買來了先進的設備，但是設備的保障能力滿足要求嗎？“

-“我們買來了先進的生產線，但是我們產品的質量得到持續穩定的提升了嗎？“

-“我們招來了高學歷的員工，但是他們都能持續的達成崗位作業的要求嗎？“

…

以上很多問題的答案是否定的，中國企業在工業化進程中不僅僅是要在技術和硬件上追趕西方，更是要管理上追趕西方，而管理這一課我們往往忽視了，因此，包括TPM咨詢在內的先進管理理念和方法的引入和應用是中國企業工業化進程的必然選擇，因為：

“我們買得來先進的設備，但是我們買不來先進的管理！”

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