TPM（Total Productive Maintenance，全/面生產維護）的核心在于通過全員參與持續改善設備效率。然而，若缺乏有效的激勵機制，員工容易陷入“被動執行”狀態。基層員工常因缺乏動力而流于形式。通過物質獎勵（如獎金、禮品卡）與精神激勵（如公開表彰、榮譽證書），可打破被動執行慣性?，顯著提升員工主動參與意愿。

在設計獎項前需明確底層邏輯和設計的原則，如：

目標導向性?：獎項需與TPM咨詢的八大支柱（如自主維護、計劃維護）直接掛鉤；

全員覆蓋性?：涵蓋操作工、技術員、管理者等不同角色；

及時反饋性?：采用“月度小激勵+季度大激勵”組合，保持參與熱度；

物質精神雙驅動?：獎金與榮譽并重，強化成就感。

一般情況下，常見的激勵措施分為團隊和個人兩種，基于TPM咨詢活動是提升型活動，我們建議以正向的獎勵為主，因此，我們可以從團隊獎項和個人獎項兩個方面來設置。

（一）團隊獎項，作用是促進跨部門協作

自主維護團隊獎?

評選標準?：以自主維護，自主保全的完成率為標準。比如設備清掃完成率≥95%、可視化標識合格率100%、故障率環比下降20%+等等活動指標。

獎勵形式?：團隊獎金（如人均300元）+流動紅旗+宣傳欄展示等；

零故障達成獎?

評選標準?：以故障率的改進為標準，比如連續30天關鍵設備無計劃外停機；

獎勵形式?：團隊旅游（如溫泉一日游）+設備冠名權（如“榮耀一號沖床”）；

快速改善小組獎?

評選標準?：以整改完成率或者整改速度為標準。比如從問題發現到解決周期≤3天；

獎勵形式?：頒發“閃電行動組”勛章+優先獲得新設備操作培訓名額；

（二）個人獎項：激發個體潛能

TPM之星?

評選標準?：月度改善提案數量與質量綜合評分的前幾名，比如Top 3；

獎勵形式?：定制獎杯+帶薪假期1天+家庭禮包（如兒童教育基金）；

技能達人獎?

評選標準?：通過TPM某些專項技能認證，比如三級技能認證（初級→專家級）；

獎勵形式?：技能津貼（每月500-2000元）+海外標桿工廠考察機會；

提案改善先鋒獎?

評選標準?：年度累計降本金額領先人員，比如Top 5；

獎勵形式?：利潤分成（節省金額的5%）+董事長親筆感謝信；

（三）特殊情境獎項：應對階段性挑戰

黑帶攻關獎?

適用場景?：針對慢性損耗、重大故障等頑疾；

獎勵規則?：攻克歷史難題團隊獎勵預算上浮50%；

新人突破獎?

適用對象?：入職未滿1年的員工；

評選標準?：先獨立完成的改善項目；

獎勵形式?：雙倍積分（可兌換電子產品）+導師連帶獎勵。

在實施以上激勵方案時，需要注意以下幾個關鍵要點：

指標可視化?：設立TPM咨詢活動的積分看板，實時公示各團隊/個人得分；

儀式感塑造?：季度頒獎典禮邀請家屬觀禮，增強榮譽輻射效應；

動態調整機制?：每半年評估獎項吸引力，淘汰參與率低于30%的獎項；

負向約束配套?：對連續3月零提案的部門扣減5%績效獎金，形成壓力傳導。

有效的TPM激勵方案需打破“撒胡椒面式”平均主義，通過差異化的獎項設置，將設備效率提升轉化為員工的“獲得感”。當一線員工真正意識到“每一次點檢都能被看見，每一個提案都能被尊重”時，TPM咨詢活動才能真正從管理工具升華為企業改善文化。

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