隨著中國制造業從數量的增長，逐漸向以質量效率為中心的發展，競爭越來越激烈，特別是很多企業已經國際化了。發展精益之路，構建企業的精益運營模式已成為企業發展的必由之路。

在企業精益構建和發展的過程中，精益推進專員是不可或缺的一個崗位，而且精益推進專員大部分是從企業現有崗位中選拔的。精益推進專員對自己的角色如何定位及這個崗位的職業發展會怎么樣呢？筆者根據企業精益構建的咨詢經驗，總結一下這個崗位的角色認知及職業發展方向。

一、精益推進專員不是臨時崗位

當公司導入精益管理，建立精益推行組織，選拔精益推進專員，不管你是什么崗位，當被選定為精益推行專員時，意味著你的職業生涯可能會發生轉變。轉變的前提是被選為精益推行專員時自己的認知上要快速轉變，企業在推行精益的組織架構中雖然有組長、副組長等角色，但一般擔任組長、副組長都已經是一定級別的管理者，往往只有推進專員在企業不是管理崗位或者還沒有擔當重要管理者的崗位。

這時候精益推進專員往往在項目中擔當的職責或負責的事情就會多些，常常是項目組長的代言人。這時候作為推進專員要意識到這個角色的重要性，雖然只是項目組織架構中的精益推進專員，但意味著這是企業新的崗位的開始。

企業在剛剛推行精益管理時，往往不會設立專門的崗位，一般是其它崗位的員工兼職擔任精益推進專員。雖然是兼職崗位，但隨著企業精益的持續發展，這個崗位的重要性會越來越高，在合適的時機下就會從兼職的精益推進專員轉變為專門的精益擔當崗位。

二、精益推進專員是“專”而不是“轉”

精益推進專員在企業推行精益活動中要發揮專的作用，時刻要以專的要求對待這個角色。在伴隨企業導入精益、架構精益的過程中，不僅會學到很多精益的知識，還會持續地掌握精益的工具、精益的思想。這些都是在平時的工作中無法學到的，而且是通過實戰得來，不是通過培訓、書本能學到的。

這時候怎么能把這些精益工具、精益知識、精益思想變成自己的能力，很重要的一點是跟進活動的過程中要主動，把所有的精益活動變成自己的日常工作，而不僅僅是傳達、轉發。特別很多企業借助專業的咨詢機構幫助企業導入和構建精益體系，這時候的精益推進專員更是要把咨詢機構推行的內容當成是自己本職工作，要多思考把學到的知識和工具轉化為適合企業現狀的、企業員工可以理解的內容。

精益模塊的推行邏輯、推行體系如何和企業現有的流程和體系相融合，一些輔導任務的安排如何轉化為企業自己工作安排的模式等等，都需要由“轉”變成“專”。工具的應用執行，項目任務的推行和落地，企業參與得越多和越深，精益在企業生根發芽、形成企業自主的精益體系的機會就越大，企業的精益變革就會越快，企業的競爭力就會提升的越快，企業生存壯大的可能性就會越大。

三、精益推進專員的職業發展三步曲

在企業推行精益的過程中，當推行專員角色認識清楚了、定位準確了，那么精益推進專員的職業發展就會很明確而且也成為自然而然的事情了。精益推進專員的職業發展會經歷三步曲。

第一步會從一個精益小白轉變為精益高手。在跟進項目的過程中，作為企業人員，精益推進專員這個崗位會更多地接觸精益項目，企業會以這個崗位為主去推行精益項目，在這個過程中就會從一個精益小白轉變為精益高手，掌握精益項目的知識、工具和精益思想。

隨著企業精益體系的構建，會自然而然成立負責精益體系運營的部門，部門負責人理所當然是精益推行專員，這也成為精益推進專員擔任的第一個管理角色，來管理整個企業所導入精益模塊的運維和開展，這是職業發展的第二步。所以在精益項目導入的過程中，優秀的精益咨詢機構都會有意識的培養企業精益推行人員，幫助企業推行人員建立權威，如項目任務的布置、跟進，甚至項目的總結等等。

精益推進專員職業發展的第三步是成為企業精益運營的管理者，因為本企業建立精益體系了，企業的分公司、供應商等也會建立精益體系。這時候不僅僅要維持本企業的精益體系的運營，更重要的是要幫助分公司、供應商建立精益體系。這時候企業的精益負責人會轉變為這個集團公司精益運營的架構者和運營者，會根據企業的不同發展階段，優化企業的精益體系及科學地拆解自己企業的精益體系模塊，以適合分公司、供應商企業需求，根據分公司和供應商企業的現況導入適合它們的精益體系模塊。這可以說是精益推進專員職業發展的頂峰，很多企業精益的運營者、架構者都是有精益推進專員這樣的工作經歷的。

所以當你從現在的崗位被選為企業推行精益的兼職精益推進專員時，意味著你的職業會發生改變，意味著你會從具體事務性崗位，變為企業變革的參與者、管理者，甚至集團精益的構建者。前提是能夠意識到并且轉變得足夠快，這樣才會發展成為企業精益變革中不可缺少的一個重要關鍵崗位，成為企業精益運營的管理者和架構者。