當前的制造型企業越來越重視TPM咨詢管理，但因缺乏實踐專家的指導和項目經驗，最終能夠成功自行應用TPM咨詢實現企業管理提升的并不多。優制通過應用TPM咨詢管理與各種工具與方法，通過現場顧問的入門指導，協助企業成功推廣TPM咨詢。

      TPM咨詢管理中有“六源”的概念，優制帶你來了解：

      “六源”就是：在推進5S咨詢活動中，員工發現的一些問題 “源頭”，TPM咨詢管理活動將主動引導員工去尋找和解決“六源”:污染源、清掃困難處（源）、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。

      TPM咨詢管理對于“六源”的識別：

      1、污染源：灰塵、油煙/漬、原料屑、廢棄物等；

      2、清掃困難處（源）：無法清理或不容易清理的區域；

      3、故障源：導致設備故障的潛在因素；

      4、浪費源：工作過程中產生浪費的根源；

      5、缺陷源：對產品品質有影響的環節；

      6、風險源：能夠帶來風險的人或物。

      TPM咨詢管理對于“六源”的解決方法：

      1、污染物的整治：

      TPM咨詢管理活動的方法按照最終成效分為三種:

      A.源頭控制；

      B.對污染蔓延的防護；

      C.污染物的搜集、再循環利用。

      清理污染物的方法有很多，但基本思路是：要根據具體現象，設計合適的清理方式。

      例如：運用工業吸塵器防止煙塵的飛散；設備部分位置需要擦洗時，依據設備的材質和特性選擇使用棉布、棉紗、軟紙等工具，按照污染物的情況確認是否需要有機溶液或是汽油等清洗；甚至對于頑固污漬選擇相應的銅毛刷、銅刮板清潔工具等。

      2、清掃困難處（源）的解決

      困難源于：難以清掃的區域，包括空間狹窄、閑置空位、設備內部、污染頻繁，無法隨時清掃、高空、高溫、設備高速運轉、難以接近的區域等等。

TPM咨詢管理活動的方法按照最終成效同樣也分為三種：

      A.控制根源，使這種難以清理的區域不被污染；

      B.開發設計專用清掃工具方便清理，從難變易；

      C.污染物的封閉或再循環利用。

      3、故障源的解決

      TPM咨詢管理活動的方法重點在于：掌握形成的原因，分析使用何種方式控制、阻攔故障產生的條件因素。若故障產生，要分析掌握規律和因由，采取相應對策進行改善。

      4、浪費源的解決

      TPM咨詢管理活動的方法是：源頭控制。例如：燈、空調、設備的電源未及時關閉；各種水、油、氣、汽等資源泄漏，要針對源頭采取有效的措施防止泄漏；對于材料的浪費，一方面根據工藝和標準改善原料用量，另一方面嘗試對廢材料的再利用。

      5、缺陷源的解決

      TPM咨詢管理活動的方法是：一定要從源頭做改善。例如：設備本身的缺陷改善、員工操作方法的糾正和操作標準的修訂、檢修標準的完善等根源問題。

      6、風險源的解決

      TPM咨詢管理活動的方法是：對現場環境的分析，找到不合理的因素和隱患點，進行再次布局、環境改造、重新設計改造、防護設施組裝、三定管理等方法加以解決；人為因素需對操作標準進行培訓、考核與監督，使用防呆、可視化等方法來降低和預防。設備因素需在設備設計的基礎上組裝保護和警報措施，強化對人員的安全防范和勞動防護。

      優制咨詢作為專業的TPM管理咨詢機構，經過多年的數百家企業實戰積累，結合國內企業現階段發展現狀和各行業特點，在醫藥、化工、電氣、汽車零配、機加工等行業，對TPM八大支柱進行持續優化，分別針對各行業獨有的特點，制定出切合國內企業現狀的獨有的一套推行方法，探索出了一套幫助各個行業的企業快速、穩步構建TPM管理體系的方法論。

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