TPM咨詢管理活動對企業的重要性在于：為企業量身打造一套專業的設備維護系統。這套系統不僅僅是針對設備的維護和維修開展提升指標的活動，還對人員的技能、管理體系、工作方法、思想理念以及現場的工作氛圍等進行改善。

      對于制造業而言，生產現場的工作就是企業的命脈，而現場的運營系統、管理方法、積極的工作氛圍等就是企業的發展基礎。企業在未來的前景與發展都受限于基礎是否堅實可靠。就像建大樓，地基的品質決定了大樓能建多高。而TPM咨詢管理活動就是對企業基礎工作的夯實和強化，為未來的高速發展做充足的準備。

      企業若是想要開展TPM咨詢管理活動，并確保推行活動后有明顯的效果，從理論上來講有兩種途徑：

      一種是：由企業內部人員實施開展活動；

      一種是：聘請TPM咨詢公司專業輔導實施的活動；

      雖然由企業內部人員實施，看似有很多的好處，但前提是必須擁有專業的TPM咨詢輔導人員，可若是企業內部具備了這種專業性人才，那企業的基礎早就已經開始改善了。所以，大多數的企業都是缺乏內部推動人才，需要聘請TPM咨詢公司開展指導和輔導實施活動的。

      為了確保TPM咨詢管理活動開展的效果，對TPM咨詢公司的選擇就尤為關鍵。若沒有做好咨詢公司和顧問的選擇工作，可能無法達到活動預期的目標，也會影響企業對咨詢行業的信任感和后期開展TPM咨詢管理活動的信心，從而影響企業的發展規劃。

      那么，優秀的TPM咨詢公司應該如何選擇呢？需要從以下幾點進行考察：

      1.業務領域與范圍：

• 咨詢公司都有相應的領域和主打產品，選擇時需要確認TPM咨詢為核心業務；
• 業務范圍指相應的主要客戶群體和客戶的行業是否與本企業相同或類似；

      2.專業性與經驗：

• 確認TPM咨詢公司是否專業，可以依據：知識專利、獲得的榮譽和獎項、現場診斷等；
• 經驗并非理論知識的研究，需要通過實踐，可以依據：有多少個企業、有哪些龍頭企業、涉及多少行業種類等。

      3.師資背景與成就：

• TPM咨詢公司的師資背景可以根據：創辦年數、顧問服務年限、業務量和業務群體等；
• 成就在于是否有歷史的成果展示、客戶滿意度、獲得的榮譽和獎項、行業知名度等。

      TPM咨詢管理活動范圍是全員參與，包括了生產、工藝、設備、質量、研發、設計、供應鏈、人力資源、財務等部門及各層級的管理者。所以TPM咨詢管理系統是包含企業文化的綜合性管理系統。TPM咨詢公司的顧問需要有豐富的經驗和足夠的高度，才能引領企業成果推行TPM咨詢管理活動。若缺乏這些經驗，將難以從高屋建瓴的視角幫助客戶打造合適的系統。

      優制咨詢作為專業的TPM管理咨詢機構，經過20多年的數百家企業實戰積累，結合國內企業現階段發展現狀和各行業特點，在醫藥、化工、電氣、汽車零配、機加工等行業，對TPM八大支柱進行持續優化，分別針對各行業獨有的特點，制定出切合國內企業現狀的獨有的一套推行方法，探索出了一套幫助各個行業的企業快速、穩步構建TPM管理體系的方法論。