班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，班組在企業中也多按照最小單元來進行劃分。班組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織。

     在企業中，很多人認為班組只是進行執行操作類工作，感覺誰都能干，也就不重要了。但是實際上，企業是靠產品生存和發展，班組恰恰承擔的是企業產品的加工責任，而其他部門人員都只是指導、協助班組將產品生產得更符合客戶要求的間接人員。所以說，班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。由此可見，班組的重要性。

     班組既然如此重要，那該如何建設才能夯實企業的基礎，保障企業的穩步發展呢？班組建設咨詢活動體系可以幫助企業快速、科學、有效地建立執行標準與管理體系，鞏固基礎。

     1、班組建設咨詢活動的介紹

     班組建設咨詢活動是一個系統性、綜合性的工作。通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習方法及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。目的就是：把以班組長為核心的基層人員培養成為團結，業務能力超強的卓越的管理團隊。

     2、 班組建設咨詢的特點：

     班組建設咨詢活動可以使班組長成為合格的基層管理者、優秀的技術帶頭人、員工培訓的教練，確保日常工作中，員工以高度的熱情、信心來完成任務；合理地組織人力與物力，以確保任務完成；同時，能夠及時發現員工工作中存在的不足，并提供正確的指導與培訓，以改善他們的行為。

      班組建設咨詢活動可以使員工真正落實日常工作中的作業標準和要求，并自主學習和積極參與到班組的日常改善工作中，不斷提升自己技能水平的同時，也提升了自身素養，為企業人才培養打下堅實的基礎。

     3、班組建設咨詢的作用：

     1)促進班組扁平化、柔性化、目視化，更加符合企業發展的需要；

     2)提升班組執行力，讓作業任務和管理工作變得更加標準與有序；

     3)提升班組整體工作能力與自身素質，為企業奠定更加牢固的基礎；

     4)保障生產過程的安全，促進企業經濟效益穩步增長；

     5)樹立企業文化與和諧的工作氛圍；

     6)提供員工全面發展的平臺，構建企業人才培養與梯隊建設的機制。

     4、班組建設咨詢的常用工具：

     從QCDS這四個維度出發，采用了5W1H法，PDCA/SDCA循環法，3J(JR、JI、JM)、PREP、5現手法等工具。

     5、 班組建設咨詢的適用范圍：

     適用于勞動密集型的制造，服務，倉儲，物流等行業，對人，機，料，法，環的現場管理。