一、5s管理咨詢月的促進

      1、一年內最少做幾回5s管理咨詢月：5s管理咨詢實踐月、5s管理咨詢提高月、5s管理咨詢改進月等；

      2、每次實行前，5s管理咨詢推行委員會都要造出氣勢，讓全體成員都參與進來；

      3、準備條幅、標語、海報等工具；

      4、舉行一些5s管理咨詢專題講座、評定等活動。

二、進行5s管理咨詢巡視活動

      公司的5s管理咨詢是一個長期而持續的過程，在這過程中，為了保持員工、管理者的參與激情不會因為時間的關系而損耗，就必須按時舉行檢查和競賽。此外，公司管理層必須做到每月最少一次的5s管理咨詢查驗、巡查。

      1、制訂每個月不定期的查驗評定時長；

      2、明確每個月最少一次的總經理、經理參與的5s管理咨詢巡視日活動；

      3、制訂工廠巡視的路線圖；

      4、依照各單位的檢查標準鑒定5s管理咨詢的評分；

      5、充分征求各單位主管的建議而且進行改進。

三、進行5s管理咨詢競賽

      1、按時執行5s管理咨詢巡視；

      2、每次檢查都依照企業分別開展5s管理咨詢得分；

      3、舉行以當場人員為核心的5s管理咨詢競賽；

      4、給出色的部門授予5s管理咨詢錦旗、獎章、勛章，表現特別好的部門，也可給予適當的獎金。

四、進行5s管理咨詢知識宣傳活動

      為了讓更多人加入到5s管理咨詢中，也為了讓更多的職工、干部掌握5s管理咨詢，5s管理咨詢推行委員會可結合企業文化宣傳企業一起舉行相關5s管理咨詢的知識活動等。現場一線員工由于來自于五湖四海，教育的難度比較大，觀念無法統一，因而，公司除了舉行一些活動以外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘朝會和晚會中都要進行5s管理咨詢知識與5s管理咨詢的學習會，只有長久的堅持，5s管理咨詢的觀念才能深得人心。

      1、由5s管理咨詢推行委員會融合企業文化宣傳企業一起制做5s管理咨詢新聞和5s管理咨詢專題知識手冊；

      2、每月發售一次或兩次；

      3、發售時由每個課的主管親自交到全體成員；

      4、運用5s管理咨詢新聞和5s管理咨詢知識手冊，在每日的早會或晚會內進行5分鐘5s管理咨詢學習；

      5、內容以5s管理咨詢的技術層面或工作現場實例、員工的心聲為主。甚至可以刊登一些漫畫、相片等。

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