前兩期為大家介紹了關于精益車間生產管理的一些具體內容，其中包括：基本概念、“以客戶滿意為核心”、全員參與到“質量”的工作中、質量從源頭把控、以“保證產品品質”為工作準則。本期將繼續闡述精益車間生產管理與全面質量管理之間的關系：

      良好的5S環境

      5S是指：在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。它的活動目標是：在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等，為員工創造一個整潔、舒服、整潔、合理的工作和辦公場所。這也是精益車間生產管理的前提條件。

      當前，國內的企業都已經將5S活動融入到日常工作中，將它視為：追求質量管理的理念之一。5S活動的關鍵核心是第5個S：素養。若是員工的素養沒有提升，5S活動就難以持續推行和堅持到底。

      5S管理的理念是：維持工廠環境整潔，物品擺放明了有序、能最大限度地提升工作效益和員工的積極性，讓員工工作更主動、舒適和安全，可將資源浪費降至最低，降低制造成本。換句話說，根據真正落實了5S，能夠高品質、低成本、如期并且安全地提供給客戶所需要的產品。

      優秀的企業質量文化

      企業的核心是優秀的企業質量文化，它展現了公司員工的思想和行為，決定了公司員工的思維模式和行為方式。從某種程度上講，企業競爭的核心就是企業文化和質量文化的競爭。質量管理理念最基本就是：利用持續不斷的培訓，不斷提升全體人員的能力素質。

      開展精益車間生產管理的企業，都有意識地強調：員工的素質及能力的提升是管理核心。例如：日本豐田公司，就把企業的教育培訓，作為人事管理工作的重要工作。根據制訂好的計劃，開展全員教育活動。豐田努力把公司每個層級的工作員都培養成具備獨立工作能力、充滿干勁的豐田式人才。

      精益車間生產管理的基礎理論思想，符合國內企業對質量控制的基礎理論思想；杜絕浪費可以提高生產率，正是全面質量管理所要求達到的高質量目標。

      可以說，精益車間生產管理活動，需要以全面的質量管理基本觀念為指導。若沒有全面質量管理的基本理論和創新，就不可能制造出真正的精益車間生產管理的現場；相反，只有全面質量管理的基本理論和創新，而不追求利潤，那樣的企業就會失去發展的動力，沒有發展動力的企業，不可能融入到瞬息萬變的市場中，也就無法推動企業的創新與發展，最后便會被市場經濟所取代。

      換句話說，前沿的生產戰略管理必須與優秀的品質戰略管理相結合，僅有二者的緊密融合，才能體現出彼此其價值，一同提高企業的綜合競爭力。