2017年4月11日，優制咨詢《優制-XPS構建暨萬控電氣標桿工廠參觀》高端研討會在萬控集團天津工廠如期舉行。 來自京津冀、上海、山東等十八家企業，在總經理、副總帶隊下，50位高管嘉賓齊聚天津，學習現場坐無虛席。

      天津萬控與優制咨詢的合作始于2014年初，姜瑩老師帶領的“優制-XPS專家團隊”與天津萬控項目團隊攜手打造的“精益人才育成（生產員工崗位培訓體系）與工廠KPI績效管理體系”在萬控集團天津工廠落地生根，并且成功復制到集團其他工廠，從此“雙體系管理”成為集團管理中重要的一環。

      姜老師從制造業高管的角度，提出了制造業行業發展之勢的問題。在多品種，小批量甚至定制化的市場背景下，如何實現快速交付？在內外部管理環境日益復雜和多元化的趨勢下，如何確保低成本和高質量？這些話題迅速觸動了高管們的神經，現場馬上興奮起來。

      優制咨詢為萬控集團設計的“萬控精益運營管理體系”規劃，就是一個系統性的體系性解決方案。萬控精益運營管理體系的構建和運行雖然只有短短的三年，但體系落地產生的巨大力量已有顯著表現，讓與會的老總們睜大了眼睛。

      從天津工廠總經理張總關于《企業快速發展下的雙體系管理》的分享中，大家了解到，自實施“雙體系”運行后的兩年中，在行業市場價格競爭下行的背景下，仍實現了年產值增長20%，人均效率提升30%；員工數量從900多人優化為600人；同時，客戶對產品質量和及時交付的滿意度大幅提升。企業保持了強勁的市場競爭力！目前天津工廠已將雙體系與信息化管理進行了融合，集團也將雙體系管理納入到了集團管理章程。

      參加標桿分享的各位企業高管在張總的帶領和姜老師陪同下對生產現場進行了參觀，更直觀的看到了雙體系管理是如何實現落地并發揮管理價值的，天津萬控的功能性5S現場也給大家留下深刻印象。

      回到培訓室，大家仍抑制不住現場參觀時的激動，結合自身工廠管理中遇到的問題與姜老師、張總進行了熱烈的互動和探討，兩位專家對每一個問題實戰、專業的解答贏得了大家陣陣掌聲。參會嘉賓們紛紛表示，此次標桿分享全程干貨，信息量很大，姜老師和張總的實戰分享精彩紛呈，意猶未盡！

      本次標桿分享在大家的熱烈討論后圓滿落下帷幕，但是大家對于“優制-XPS-精益運營管理體系”在各自企業如何落實的思考才剛剛開始！希望您就是下一個“優制-XPS-精益運營管理體系”的標桿工廠！

現場花絮