【時間】2017年09月22日（9:00—16:15）                  

【地點】山東 東阿阿膠股份有限公司 阿膠生物科技園

【對象】總經理、副總、生產總監、企管總監、供應鏈總監、人力總監等，總人數限50人以內，每公司限額2人

【研討會背景】

今天的中國制造業正面臨多重挑戰：

憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；

客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升；

市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難；

勞動力以及生產要素成本逐年上升，企業間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越小；

管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰管理者的神經；

……

• 在新時代客戶需求與競爭需求越來越高的情況下，
• 如何審視和重新定位我們的工廠？
• 如何成為被高端客戶高度認可的供方？
• 如何讓自身的供應鏈更有競爭性？

      將于2017年09月22日舉辦的 《“優制-XPS-精益運營管理體系”分享會暨東阿阿膠標桿工廠參觀》，集“實戰性、落地性、參與性”為一體， 屆時，將會由優制咨詢實戰專家和標桿工廠的高管為您答疑解惑，并結合項目實施企業現場參觀交流，幫助與會企業找到最優的解決方案。

【研討會特色】

亮點一：保障收益  收獲更多

每個標桿工廠均為優制咨詢專家與企業團隊親手打造，均有四年以上的深入合作基礎。參觀這樣的行業標桿更有借鑒意義！

亮點二：高管分享  全程干貨

集主講專家及嘉賓十數年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享！更有標桿工廠高管親自分享改善心得！

亮點三：高端交流  分享平臺

參加優制-XPS標桿分享活動的均是制造型企業總經理、副總、運營總監等，每期僅為30-50人，為企業高層間深層次的溝通和交流創建了一個難得的分享平臺！

亮點四：獨有性  可操作  可落地

融合了世界500強運營管理體系構建和精益改善的思想，優制XPS為中國制造業解決可操作性和落地性的問題，已為數百家集團公司成功實施，顯著提升運營環節競爭力！

【研討會主題1—“優制-XPS-精益運營管理體系”構建】

分享內容：

一、制造業管理者面臨的勢、道、術的思考

二、取行業發展之勢：現代企業供應鏈的發展趨勢

      現代企業供應鏈的天職

      現代企業供應鏈的主要挑戰

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道

      優制-XPS-精益運營管理體系的模型與邏輯

      優制-XPS-精益運營管理體系評價系統

四、優管理工具之術：從戰略到執行構建運營能力

      工廠總監的六項關鍵性策略

• 精益人才育成--生產員工崗位培訓體系建立
• 如何推進功能性 5S 活動
• 為什么要建立精益車間標準化管理體系
• 工廠KPI量化績效體系
• 多層面的精益改善體系
• 團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
• 智慧工廠信息化與標準化

主講專家

【研討會主題2—東阿阿膠企業參觀交流】

主題：傳承&創新-東阿阿膠精益之路

--東阿阿膠   制造部總經理  馮總

      東阿阿膠股份有限公司隸屬央企華潤集團，1996年成為上市公司，共有員工4000余人，總資產60億元，擁有中成藥、保健品、生物藥等產業門類，系全國最大的阿膠系列產品生產企業。東阿阿膠的阿膠生物科技園是按照國家5A級工業旅游標準設計的，集生產研發、質量監控、工業旅游、體驗服務等功能于一體。

      從2015年至今，“優制-XPS專家團隊”協助東阿阿膠從精益運營管理整體角度出發，先后實施了”大制造標準化管理體系建立”、“卓越精益現場“、作業標準化、一線員工崗位培訓體系建立等精益運營管理體系項目，同時推進VSM精益改善項目，成功完成20多個改善課題，使公司整體業績在交付、品質和成本等方面得到了顯著提升。

      在“優制-XPS專家團隊”的帶領下，東阿阿膠具有明確而完善的精益路徑，其精益人才培養、知識管理和精益持續改善體系有效落地執行，用現代精益運營管理手段傳承國家非物質文化遺產制作技藝，以及獨具特色的東阿阿膠“工匠精神”。目前東阿阿膠已成功邁向“精益制造標桿企業”，現場精益量化評分在90分以上，用一個令人感動的制造現場，讓客戶享受終身難忘的體驗。

【日程安排】

咨詢熱線：400-000-7592