【時間】2017年09月22日（9:00—16:15）
【地點】廣州阿雷斯提汽車配件有限公司
【對象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、企管總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、人力總監(jiān)等，總?cè)藬?shù)限50人以內(nèi)，每公司限額2人
【研討會背景】
今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：
憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運營管理的時代已結(jié)束；
客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多元化需求不斷提出提升；
市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難；
勞動力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越小；
管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；
……
- 在新時代客戶需求與競爭需求越來越高的情況下，
- 如何審視和重新定位我們的工廠？
- 如何成為被高端客戶高度認可的供方？
- 如何讓自身的供應(yīng)鏈更有競爭性？
將于2017年09月26日舉辦的 《“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”分享會暨阿雷斯提標桿工廠參觀》，集“實戰(zhàn)性、落地性、參與性”為一體， 屆時，將會由優(yōu)制咨詢實戰(zhàn)專家和標桿工廠的高管為您答疑解惑，并結(jié)合項目實施企業(yè)現(xiàn)場參觀交流，幫助與會企業(yè)找到最優(yōu)的解決方案。
【研討會特色】
亮點一：保障收益 收獲更多
每個標桿工廠均為優(yōu)制咨詢專家與企業(yè)團隊親手打造，均有四年以上的深入合作基礎(chǔ)。參觀這樣的行業(yè)標桿更有借鑒意義！
亮點二：高管分享 全程干貨
集主講專家及嘉賓十數(shù)年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享！更有標桿工廠高管親自分享改善心得！
亮點三：高端交流 分享平臺
參加優(yōu)制-XPS標桿分享活動的均是制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、運營總監(jiān)等，每期僅為30-50人，為企業(yè)高層間深層次的溝通和交流創(chuàng)建了一個難得的分享平臺！
亮點四：獨有性 可操作 可落地
融合了世界500強運營管理體系構(gòu)建和精益改善的思想，優(yōu)制XPS為中國制造業(yè)解決可操作性和落地性的問題，已為數(shù)百家集團公司成功實施，顯著提升運營環(huán)節(jié)競爭力！
【研討會主題1—“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”構(gòu)建】
分享內(nèi)容：
一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考
二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系的模型與邏輯
優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系評價系統(tǒng)
四、優(yōu)管理工具之術(shù)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行構(gòu)建運營能力
工廠總監(jiān)的六項關(guān)鍵性策略
- 精益人才育成--生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立
- 如何推進功能性 5S 活動
- 為什么要建立精益車間標準化管理體系
- 工廠KPI量化績效體系
- 多層面的精益改善體系
- 團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
- 智慧工廠信息化與標準化
主講專家
姜瑩 先生
優(yōu)制咨詢 總經(jīng)理
優(yōu)制-XPS- 精益運營管理體系
創(chuàng)始人、精益專家、著作權(quán)所有者
【研討會主題2—阿雷斯提企業(yè)參觀交流】
主題：改善之路-精益運營管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展
--阿雷斯提 中方總經(jīng)理 張總
廣州阿雷斯提汽車配件有限公司（簡稱GAC）創(chuàng)建于2003年8月，是由株式會社阿雷斯提100%出資創(chuàng)建的一家日本獨資企業(yè)。公司位于廣東省廣州市廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)永和經(jīng)濟區(qū)，目前員工1700余名，主要從事鋁合金壓鑄件生產(chǎn)，機械加工及相關(guān)配件組裝的高科技鋁合金壓鑄件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，具有年產(chǎn)4萬余噸鋁合金壓鑄生產(chǎn)能力。
從2008年開始，該公司進入快速發(fā)展期，工廠規(guī)模急速擴大，公司管理層深刻地感受到，工廠當前的管理水平無法支撐快速的擴張，員工數(shù)量的急劇增加、離職率居高不下，現(xiàn)場管理雜亂無序，質(zhì)量問題層出不窮，管理水平遠遠跟不上公司快速發(fā)展的需要。2009年，公司成立專門項目小組，由公司副總經(jīng)理張總領(lǐng)頭，在“優(yōu)制-XPS專家團隊”的協(xié)助之下，一步一步開展《優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系構(gòu)建》項目。
項目成果
1、從工廠的5S作為突破口，將車間現(xiàn)場徹底轉(zhuǎn)變，大幅提升現(xiàn)場人員的5S執(zhí)行力，培養(yǎng)出內(nèi)部5S改善團隊。
2、通過建立一線員工的崗位培訓體系，實現(xiàn)了員工的快速、大批量和標準化的培養(yǎng)。
3、建立員工KPI量化績效體系，實現(xiàn)了對員工每日KPI的精確評價和激勵，員工提案成倍增加。
4、通過導入TWI體系，培養(yǎng)了100多位中基層管理者，系統(tǒng)的提升了班組管理水平。
5、在將管理基礎(chǔ)夯實之后，實施了針對性的TPM和TQM改善項目，全面提升了設(shè)備OEE和產(chǎn)品直通率。
在“優(yōu)制-XPS專家團隊”的幫助下，GAC實現(xiàn)了“三年四倍增長”擴張奇跡，工廠規(guī)模從300人增長至1700多人，銷售額也由2007年的2.4億元增長至今超過10億元，并且各項KPI指標均高于集團的全球其他工廠。
【日程安排】
咨詢熱線：400-000-7592
