2月23日，廣州智光電氣技術有限公司召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結案大會，公司總經理張總、產品中心總經理余總、優制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭燕老師以及項目組全體成員參加了此次會議。

  首先項目組通過視頻形式帶領大家回顧了項目的歷程：為適應儲能業務的快速發展，以優化生產布局，夯實現場5S管理水平，提升全員精益標準化管理理念為目標，智光電氣在優制咨詢老師的指導下，完成了場地規劃、布局設計、布局實施、工廠5S管理及目視化等工作，項目組克服了2022年疫情干擾，將原來擁擠不堪、生產場地嚴重不足的現場，變得寬敞明亮，整齊有序，為更好地發展新的業務創造了生產交付的良好條件。

  布局優化項目組的學員們學習和運用編輯測算、沙盤模擬、布局圖輸出和布局評價選擇等專業的工具和方法，經過反復推敲，將變壓器車間、成套車間、試驗站整合到了電氣車間布局內，在不增加新生產場地的前提下，為儲能車間騰出一整個車間的生產用地！電氣車間的車間面積較之前節省了2700m2，空間使用優化度提高了12%，這在項目開展之前是難以想象的。在這個過程中，項目組感受最深的是：精益的思想可以突破自已的局限，激發內在潛能，變不可能為可能，沒有最好只有更好！

  功能性5S與目視化項目組帶動各車間班組展開5S項目的實施，這個全員參與的項目讓現場的班組長及一線員工感受深刻：在優制老師們的耐心輔導下，大家從對現場熟視無睹到不斷發現現場無序、不合理、存在安全隱患的地方，從固執、不配合的消極態度，到高度認可5S并全員參與，其中日清日潔的方式幫助各班組循序漸進地開展現場5S的改善工作，員工的精神狀態和責任心得到了明顯的提升。通過5S的推行，現場干凈、整潔、安全，物品有序擺放，車間寬敞明亮，車間班組的工作效率提升了，新員工也能夠快速地融入團隊。車間主任感慨，5S項目大幅度提升了員工隊伍的穩定性和士氣！

  倉庫也是項目的最大受益者，過去盤庫需要從公司各部門調配人手，幾天也盤不準確，現在僅倉儲人員一天時間就能完成盤點的工作，物品及賬物的準確率大幅度提升，工作的效率和質量都得到保障！來自客戶的高度認可更是給了智光團隊極大的信心。

  優制咨詢總經理姜瑩老師對項目實施取得的成果表示祝賀，智光電氣精益布局優化和功能性5S管理項目，最大的收獲是實現了三大改變，現場的改變、現場人員行為的改變、公司全員思想上的改變。智光正處于戰略轉型和發展的重要階段，精益運營管理的轉型升級至關重要，本項目為智光提升精益管理水平打下良好的基礎，希望智光在未來的精益發展道路上不斷挑戰自我，向行業標桿邁進。

  智光電氣總經理張總對項目開展取得的成果給予了充分的肯定，并對以姜瑩老師為核心的優制咨詢團隊及項目組各成員表示衷心的感謝。項目組在這個過程中的成長進步令人振奮。我們今天收獲了一個高水平的5S現場，更是通過一套完整的、可復制的5S體系改變著員工隊伍的認知和行為，這套體系也將為智光源源不斷輸出專業的精益人才。精益求精，改善無止境，希望智光團隊在沒有終點的精益長征中繼續努力，不斷磨練自己，與智光共同成長。

  廣州智光電氣技術有限公司成立于2002年，注冊資金2億元，是廣州智光電氣股份有限公司【股票代碼：002169】的全資子公司，是智光在綜合能源技術與服務戰略發展方向專業從事柔性電力技術研究的核心成員企業。

  智光電氣技術自成立以來一直專注于以大功率電力電子為核心技術的電氣控制裝備技術研究，在智能電網、分布式微網、儲能、電機控制與節能、電能質量控制、先進電源技術等領域開展技術研究與產業化應用。主營產品包括配網中性點接地裝置、高壓變頻調速裝置、儲能PCS系統、靜止無功發生裝置（SVG）、智能高壓岸電系統、低壓電能治理及大型工業智慧型UPS等。