為提升江西君業的精益生產水平，全方位提升管理者能力，推動生產管理工作走向規范化、標準化，助力各單位實現降本增效、產量質量雙提升目標。2月24日，江西君業召開了《精益運營管理體系JPS-Ⅰ期》項目啟動大會。公司常務副總劉總、總經理助理劉總、生產總監林總、優制咨詢總監荊老師、各級管理干部及各崗位骨干成員出席了會議。

  會上，總經理助理劉總結合江西君業現狀，提出將通過本期精益運營體系項目，建立一個標準化、可視化、規范化的精益車間管理體系，實現從現場到人員的徹底蛻變，提升企業運營競爭力。

  優制咨詢項目總監荊老師詳細介紹了功能性5S的推行意義和基本思路，明確了項目的整體進度安排。同時，荊老師對項目組學員提出要求：要堅定精益變革的決心和信心，以百折不回頭的勇氣克服挑戰和困難，與公司共同成長。

  項目組集體宣誓，在公司推進精益運營管理體系項目的過程中，認真學習，全力以赴完成項目任務！

  生產總監林總表示在2023年，希望我們在優制咨詢精益管理的推動下，公司能在節約化生產、降低資源消耗、提高資源綜合利用率等方面取得更大的成效。

  江西君業常務副總劉總發表了講話：江西君業基地要通過精益生產，向已經在優制咨詢帶領下取得成功的仙居總部學習，助力打造精細化管理，成為當地的標桿企業、明星企業。精益運營管理是一個系統性、全過程、環環相扣的管理項目，希望大家全員參與，嚴格按照優制咨詢專家老師的要求完成項目任務，實現現場的改變、現場人員行為的改變、公司全員思想上的改變。

  會后，優制咨詢老師們對項目組做前期培訓，帶領項目成員全面了解功能性5S內容及實施步驟要點，并開展整理、整頓、清掃三個階段的工作。

  精益運營管理是一項持續改進的活動，涉及到每個人、每個環節。相信在江西君業全員的凝心聚力下，一定能積淀優良的精益文化，再創佳績！

  江西君業生物制藥有限公司(以下簡稱江西君業)成立于2012 年，落戶于江西萬年高新區，占地面積302畝。江西君業為浙江仙居君業藥業有限公司全資子公司，在管理、市場、技術和人力資源等方面與總公司相輔相成，相得益彰。總部位于浙江仙居，現有人員900余人。在仙居和江西萬年，內蒙古擁有3個生產基地和1家行業首家自動化、智能化和數字化的年產千噸級甾體原料生物制造智能工廠。