6月3日，旭陽集團順利召開《精益運營管理體系-Ⅰ期項目》結案大會。定州園區董事長、總經理王董，副總經理吳總，優制咨詢總經理姜瑩老師，副總經理郭燕老師及相關部門負責人和項目組成員共計50余人參加。

  會議開始，由項目負責人對I期項目進行總結匯報，本期項目扎實落地“生產員工崗位培訓體系”，大幅提升現場標準化作業水平，同時建立起完善的多能工培養機制。目前這套體系已推廣到所有車間。在提升“精益車間標準化管理”階段，項目組經過工作梳理、流程優化、能力提升、標準化四個步驟，首先統一了現場的管理工具，有效提升了巡檢人員巡檢的全面性和查找隱患問題的準確性和質量；其次是明確了現場發現問題的解決方法，管理者在看待問題更關注發生問題的關聯因素和內在本質，確保解決問題更徹底；第三提升了車間管理人員的管理技能和管理能力，從經驗式管理逐步走向專業化，全面提升了定州園區車間管理專業化水平，為實現園區“安全環保達標、綜合效益最好、質量全面創優、設備穩定運行、管理規范”的目標，打造了一套扎實落地、系統的管理手段和方法。

  優制咨詢姜瑩老師感謝定州園區領導層的高度重視，肯定了旭陽項目組成員的執行力和學習激情。他表示：雖然項目有結案，但體系的運維才剛剛開始，希望項目組成員充分發揮優勢，學以致用，在定州園區全面推動現場標準化管理工作，并為后續展開深度的現場改善夯實基礎。

  董事長王董特別對優制咨詢老師團隊辛勤、專業的指導表示感謝，對項目取得的成果給予肯定。王董事長對后期運維提出具體部署要求。他講到：精益管理項目是定州園區重點工作之一，更是“四精工程”之首，一定要高標準、嚴要求地將該項目推進落實下去。同時結合企業、車間、班組的特點，形成自己的管理亮點，最大化地發揮精益管理項目的優勢，使之形成基礎管理。首批的7個試點車間將作為精益管理的引領者，帶領其他車間不斷開拓創新，推進精益管理制度化、標準化、科學化，不斷提高班組和車間凝聚力、執行力和創造力。后續要將精益管理的內容扎扎實實運用到日常工作中，切實轉變成自己的思想、語言、管理工具，助力園區更快更高的發展。

  期待旭陽集團定州園區持續推進精益管理，完善管理體系，深挖潛能、降本增效，促進各項管理提升。