2月28日，山東巧媳婦集團召開《精益運營Ⅰ期項目結案&Ⅱ期項目啟動》大會，董事長李總、生產副總郭總、中高層管理人員、優制咨詢總經理姜瑩老師以及項目組全體成員參加此次會議。

會上，項目組全面回顧項目過程和成果收獲。在優制咨詢老師們的輔導下，巧媳婦集團通過建立生產員工崗位培訓與認證體系，全面升級更科學、更專業的員工培訓模式，大幅提升員工操作標準化水平，并輸出了一大批專業、優秀的崗位培訓員。

本期項目另一重頭戲是生產系統量化KPI績效管理體系的建立和落地實施，將過程控制和員工績效有機結合起來，成為提高現場執行力和調動員工積極性的有利抓手。

優制咨詢總經理姜瑩老師對項目所取得的成果表示祝賀，并感謝公司各級領導對項目的支持配合。姜老師結合即將開展的Ⅱ期項目，幫助大家充分理解如何通過現場標準化管理、人才培養、精益運營三大方面提升企業競爭力。

巧媳婦集團董事長李總在發言時感慨，巧媳婦作為傳統知名品牌，一直以來迫切需要能確保員工高質量作業和高績效表現的管理方法和工具，現在我們終于找到了適合、實用且非常落地的管理方法，我們格外慶幸能得到優制咨詢姜老師團隊的專業輔導！

針對后續精益管理工作，李總強調，精益運營項目的開展和落實，已成為企業發展的重要里程碑，必將成為巧媳婦集團高速、高質量健康發展的強有力助推器。希望大家重視并珍惜這次學習機會，挑戰自我，賦能成長，快速進步！