2025年8月28日，潤豐股份《精益運(yùn)營管理體系-Ⅱ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)隆重舉行。此次會(huì)議采取線上+線下形式召開，公司執(zhí)行總裁Anne、技術(shù)副總裁Leo、供應(yīng)鏈副總裁Hardy、供應(yīng)鏈副總裁助理Gary及項(xiàng)目組成員參加此次結(jié)案大會(huì)，寧夏區(qū)域線上參加，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師作為特邀嘉賓出席會(huì)議。

項(xiàng)目組代表分別對(duì)精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、生產(chǎn)員工KPI績效考核體系和供應(yīng)商管理體系做了總結(jié)匯報(bào)，并邀請(qǐng)供應(yīng)商代表進(jìn)行了分享。

供應(yīng)鏈副總裁Hardy表示，通過本次精益項(xiàng)目的開展，公司在基層管理體系搭建與人才育成方面取得了顯著成效，形成了一套專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程與方法，培養(yǎng)了一批核心骨干與先進(jìn)供方，有力推動(dòng)了QCDMS指標(biāo)的提升，為商業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。未來需堅(jiān)持長期主義，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)調(diào)落地與原則堅(jiān)守，推動(dòng)各單元結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量“三不原則”。同時(shí)，準(zhǔn)確賦能與嚴(yán)格督導(dǎo)并重，實(shí)施分類分級(jí)輔導(dǎo)與稽核，以結(jié)果為導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，踐行“三現(xiàn)主義”，確保體系有效運(yùn)行與持續(xù)優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

技術(shù)副總裁Leo特別對(duì)優(yōu)制老師的專業(yè)輔導(dǎo)給予充分肯定，尤其是姜老師提出的“三板斧”準(zhǔn)確切中要點(diǎn)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已搭建的“兩橫四縱”體系表示高度認(rèn)可。當(dāng)前，“體系建立，人才育成”的方針為工作指明方向，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已初步成型，項(xiàng)目組成員體現(xiàn)出明顯學(xué)習(xí)成效，下一階段將主要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行。同時(shí)，供應(yīng)商在外部咨詢幫扶下取得進(jìn)步，進(jìn)一步助力公司成長，公司與合作伙伴共同促進(jìn)、彼此成就。

優(yōu)制咨詢姜老師對(duì)項(xiàng)目取得的成果及項(xiàng)目組成員的辛勤付出給予了高度肯定。他指出，項(xiàng)目的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、有力的組織保障以及科學(xué)的方法支撐，其中體系持續(xù)運(yùn)維與人才成長是核心支撐，更是基層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)蛻變、項(xiàng)目真正取得成功的關(guān)鍵體現(xiàn)。目前，山東區(qū)域項(xiàng)目已完成車間標(biāo)準(zhǔn)化與KPI績效考核“兩橫”架構(gòu)的搭建，正處于向“四縱”過渡的關(guān)鍵攻堅(jiān)階段，并同時(shí)面臨TPM與質(zhì)量管理系統(tǒng)化建設(shè)的專項(xiàng)挑戰(zhàn)。姜老師鼓勵(lì)項(xiàng)目組要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)運(yùn)營效率的持續(xù)提升奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司執(zhí)行總裁Anne肯定了標(biāo)準(zhǔn)化在規(guī)范工作流程及提升人效管理方面的實(shí)踐價(jià)值，呼吁推動(dòng)跨部門學(xué)習(xí)與協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用和協(xié)同優(yōu)化，同時(shí)建立年度復(fù)盤機(jī)制，持續(xù)檢驗(yàn)和鞏固精益項(xiàng)目成效，并通過與外部伙伴的共享共贏，建立可信賴的戰(zhàn)略合作，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與多方合作伙伴的共同提升與多贏發(fā)展。