山東巧媳婦食品集團《精益運營管理體系-III期》項目以現場管理提升為核心，聚焦功能性5S與TPM管理體系的深化推行，旨在打造調味品行業標桿級的精益車間，取得顯著成效。

項目實施半年以來，5S項目高效推進，累計完成現場改善超300項，從根本上降低質量隱患，大幅減輕清掃負擔，實現“省力高效”與“環境提升”的雙贏。通過科學規劃通道與布局，顯著提升作業效率、降低安全風險，打造出整潔有序、煥然一新的現代化現場。秉持“以人為本”理念，公司全新升級了員工休息區、培訓室及車間會議室，顯著提升一線員工的舒適度和滿意度，贏得廣泛好評。

目前，TPM項目已啟動。通過初期清掃活動，在優制老師的帶領下深入一線挖掘不合理項，推動設備體質恢復與人機交互優化，激發員工參與熱情，為提質增效和培育自主維護文化奠定堅實基礎。

隨著III期項目的深入推進，巧媳婦食品集團的現場管理者和一線員工的精益思維與實踐能力得到了實質性提升。團隊已能夠主動運用精益工具獨立分析和解決現場問題，將精益管理方法融入日常工作，為企業實現降本增效戰略目標提供了強大動力。