9月22-23日，華海藥業川南、汛橋分公司分別召開了《精益運營管理體系HPS-Ⅱ期》項目結案大會，汛橋分公司廠長金廠、川南分公司總經理馬總、原料藥事業部精益運營總監謝總、優制咨詢總經理姜瑩老師、副總郭老師以及項目組全體成員共百余人出席了會議。

項目匯報

      汛橋分公司生產副廠長朱廠圍繞項目目的、項目過程、項目成果以及未來計劃等進行總結。她說：項目結項是管理的新起點，2022年我們華海的精益之旅是“走上道”，2023年要“道上跑”，最終走向精益的“高速道”！

      川南分公司行政人事總監陳總圍繞業務梳理、流程優化、組織改善、能力提升、標準化的項目推進思路，系統而專業地介紹精益運營管理體系II期如何幫助生產車間做到精細化標準化管理，強化過程控制，培養具有精益理念和精益能力的車間管理干部。

學員代表發言

      最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅持。

      訊橋廠車間副主任泮主任分享了車間人員在的學習巡檢工具時的心路歷程，以往的“救火式”處理和損失，與車間管理人員不重視巡檢、巡檢方法不專業有很大關系。通過這一年來的親身復盤和實踐，大家形成了統一的認知，車間標準化管理的專業工具，落實的前提是車間管理人員尤其是車間一把手高度重視且認知正確，落實的關鍵就是“執行”兩字。

車間管理看板讓問題一目了然

      川南廠車間主任胡主任表示管理看板在車間、班組工作中起到了巨大作用。現在的看板通俗易懂、一目了然，指標出了異常可以及時追查，尋找原因，聯系相關的人員或者工序，這樣形成上下工序的快速聯動、快速響應，第一時間解決異常。

從現場管理的“土八路”變身為“正規軍”

      II車間的陳班長（今年已晉為車間主任助理）說精益車間標準化管理體系的最大受益者是我們這些年輕的車間管理者。以前在日常管理中，總是有處理不完的突發事項，這種不確定性讓管理者抓狂；或者知道有問題，特別是員工的問題、團隊的問題，但又束手無策沒有方法。現在我們系統學習并運用車間管理七大工具，自已從手工寸鐵的土八路，變身為擁有十八般武器的正規軍。

自己改變一小步，影響團隊一大步

      VII車間精烘包任班長分享他在運用“JR工作關系”這個工具時的神奇體驗。以前經常聽到車間里員工抱怨：“每天都是批評、扣分，每天辛辛苦苦，多做多錯，不做不錯”。學習JR工作關系這個工具時，我嘗試觀察員工的亮點，并在開班組會對表現好的員工提出表揚，果不其然，受表揚的員工一整天都會有很高的工作熱情和工作積極性，這股干勁也能帶動身邊的一些其他員工，大家工作起來更加有干勁。

專業的工作教導方法讓培訓更有效

      XV車間黃班長：讓我們告別了傳統“師帶徒”的方法，在教導培訓員工時將要點、理由部分簡潔化，員工更容易掌握，練習過程中，結合JR工作關系及時給予員工表揚、肯定或糾正。現在新員工獨立上崗的時間縮短了一半！

掌握改善的方法，從根本上高效解決問題

      W05車間的張班長在學習JM工作改善的時候受到了很大的觸動，以前遇到問題，總是憑著自己以往的經驗去判斷，解決問題總是浮于表面不能治本。現在我們掌握了系統的精益分析工具和方法，通過對數據進行科學分析直到找到問題的根本。大家在改善的過程中看到了成果，感受到了樂趣，對于改善的積極性越來越高。

系統性、批量化培養具備出色完成任務的中基層管理干部

      優制咨詢總經理姜瑩老師從目的、方法、工具、成果四個方面高度總結本期精益項目的核心內容和邏輯關系。精益車間標準化管理體系，是系統性、批量化培養具備出色完成任務的中基層管理干部。聽這么多位班組長、主任代表的發言，感受到大家在項目中得到了歷練和成長。當管理者擁有足夠強大的管理能力，其看待問題、解決問題的角度都會發生改變，曾經認為的“問題員工”，也會變成“可愛的員工”。

      經過I期、Ⅱ期項目的扎實落地，為未來的精益改善打下基礎，我們將從淺水區進入深水區，他相信這個項目能在未來的工作中能夠幫到大家，全面提升管理質素和業務水平，為華海的業務發展保駕護航。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。

      華海藥業精益總監謝總首先表達了對姜老師及其團隊的感謝，同時高度肯定了川南、汛橋分廠精益項目取得的進步和成果。謝總期待看到每一個人都參與到精益中來，感受踐行精益帶來的快樂。他說我們要“堅持初心，內化于行”，用精益幫助進步，“道阻且長”，但堅信“行則將至”！

      汛橋分公司廠長金廠表示從“生產員工培訓體系”到“精益車間標準化管理體系”的建立，離不開優制咨詢老師們的傾情付出，離不開項目組、車間主任、班組長等的大力支持。他借武學大師弟子切磋的故事，勉勵大家持續精益，貴在堅持！

      川南分公司總經理馬總說，現場永遠都是工廠管理的重中之重，而車間標準化管理正是提升現場管理效能的有效手段，需要我們堅定地推、持續地推。希望大家在意識上“推進精益管理機制建設不松弦”，在行動上“執行各項精益管理舉措不松勁”， 在隊伍建設上“抓好干部意識、能力提升不松手”，牢記總裁“三個堅持”的相關要求，不斷在堅持中提升和完善自己，以精益機制建設為抓手，推進川南各項經營管理指標順利達成，為華海十四五發展做出應有貢獻。

      祝愿精益之花在華海藥業結出累累碩果。

客戶介紹

      華海藥業創立于1989年，總部位于中國浙江。公司現有員工近7000人，在全球擁有40多家分子公司（包括中國、美國、日本、德國等）；主要業務覆蓋化學藥、生物藥、醫藥包裝、貿易流通等多個領域，與全球500多家制藥企業建立了長期合作關系，為100多個國家和地區提供醫療健康產品。

      作為中國醫藥國際化先導企業，華海藥業是中國首家通過美國FDA制劑質量認證并自主擁.有ANDA文號的制藥公司，也是首家在美國實現規模化制劑銷售的中國制藥公司，在世界高端制藥市場樹立了中國制藥品質形象。