2022年，華潤三九旗下四大制造基地按整體規劃繼續開展《精益運營管理體系》構建，項目團隊克服疫情干擾，在優制咨詢老師們的帶領下，取得了長足的進步和階段成果。讓我們來感受下他們的改善激情和風采！

01-華潤三九圣火藥業

      隨著功能性5S管理和TPM咨詢項目的落地實施，現場已發生令人振奮的變化！改造一個有27年歷史、場地悠久、設備老齡、以老員工為主體的工廠，最初遇到的困難是顯而易見的。老師們用專業的方法和耐心的指導，帶領大家消除質疑、抵觸，從最初被動的狀態中很快走向理解、接受和積極參與！員工們開始嘗試并深入實踐改善，在改善中發揮潛能，對挑戰充滿自信。

      改善后的車間現場整齊有序，前來基地檢查工作的領導和專家給予了高度的肯定，GMP的內部自檢指出改進項數量已下降到個位數，面對飛行檢查也實現了“0”項整改的記錄。

      新投產的軟膠囊和口服液的包裝聯動線OEE平均提升15%，超額達成了集團下達的目標，實現了新產線的量產需求?？焖贀Q型減少了生產中的等待停機時長，周轉間的物料數量得到精準管控。

      外包車間湯主任說，現在班組車間的員工富有改善熱情，大家都有一個共識，通過認認真真推行落實5S和TPM，從一點一滴的小事入手，一定能實現從量變到質變的跨越。

02-華潤三九（唐山）藥業

      在TPM咨詢項目活動的推進過程中，設備人員的工作方式發生著變化，逐漸從事后搶修的常態，轉變為以提升設備體質為重點的計劃保全管理。通過專業的TPM保全工具和方法，正在培養一支能識別問題、解決問題、技術過硬的專家級保全隊伍。

      生產車間的員工在TPM咨詢項目活動中，通過六大系統的學習，掌握自主保全技能，不斷朝著專家級操作者的角色努力。在繪制三現地圖的過程中，很多員工從零開始一步步學習和鉆研，直到最后能獨立完成整臺設備的三現地圖繪制。集團領導們為大家的出色表現點贊！

      從傳統意義上的班組長轉變為“能出色完成任務”的現場管理者，唐山三九的韓班長說這個學習成長的過程確實不容易，但是意義重大?，F在他思考的是如何更好更快地把知識傳給班組內的同事們，把TPM扎根到基層。

03-華潤三九國藥事業部

      “作為現場的管理者，首先得能有效發現問題！”這是一個項目組成員的深刻感受，“剛開始的時候，自認為我們現場還是挺好的。優制的老師們教會我們如何做巡檢，借助專業的管理工具大大提升了大家發現問題的能力。只有預防解決這些問題，救火的問題才能得到有效抑制！

      發現了問題，就要用專業的方法解決問題，這大大激發大家的學習熱情。通過運用工作改善四階段法的分析和制定改善措施，觀瀾基地的學員找到了一個提升稱量作業效率的有效措施，并準備把這些改善作為合理化建議向公司申報，積極把改善成果向全公司推廣。

04-華潤三九金蟾基地

      金蟾基地的車間班長在班前會的訓練中體會到：“以前我們也開班前會但是沒有標準的流程，內容不全面，表述也比較隨意，起不到班前會的作用。現在按照規范的流程開班前會已經成為我們的習慣，班長們緊緊圍繞安全、質量、效率等方面，開展班前工作安排及注意事項確認，確保當日工作任務達成的同時，更能起到激勵團隊提振士氣的作用。

      華潤三九四個基地在項目同步推行過程中，不斷對標，你追我趕，互相學習，共同進步！隨著后續項目新模塊的實施落地，期待大家取得更大的成果和收獲！

客戶介紹

      華潤三九醫藥股份有限公司（簡稱“華潤三九”）是大型國有控股醫藥上市公司，主要從事醫藥產品的研發、生產、銷售及相關健康服務。上市以來，公司多次獲評中國主板上市公司“金牛百強”、 “價值百強”企業。截止目前，華潤三九被納入深證成份指數、中證500、MSCI新興市場指數和富時羅素（FTSE Russell）。

      華潤三九主營核心業務定位于CHC健康消費品和處方藥領域，產品覆蓋領域廣，產品線豐富。CHC健康消費品業務覆蓋了感冒、皮膚、胃腸、止咳、骨科、兒科等近 10 個品類，其核心產品在感冒、胃腸、皮膚、兒科、維礦、止咳和骨科用藥占據了較高的市場份額；處方藥業務則聚焦腫瘤、心腦血管、消化系統、骨科、兒科等治療領域，多個產品位居國內市場前列。