在企業快速發展的階段，如何訓練出懂現場、善管理、能帶兵打硬仗的車間現場管理人員，如何能快速、批量化地培養一大批這樣的專業管理干部，是匯川技術供應鏈系統亟待解決的一大課題。隨著《精益運營管理體系Ⅰ期》中的“精益車間標準化管理體系”在驅控、電裝、電機、機加、物流五大中心全面導入，大家越來越意識到，這正是一套專業的標準化管理體系和工具，是系統性培養現場管理人才的解決方案。

      什么培訓來這么多“蹭課”的？

      項目訓練過程中，五大中心超過兩百位車間主任及班組長成為核心的學習對象。大家感受到這些管理工具和方法的實用性，供應鏈精益管理部和人力資源部全程參與學習，其他部門的同事也紛紛過來“蹭課”，培訓課堂場場爆滿，學員們學習熱情高漲。從部門經理到一線班組長，大家在課堂上認真聽講、積極互動，在現場不折不扣地落地執行，學員們認為這樣的訓練和學習方式太接地氣了！

      所謂的“套路”，就是讓車間管理有章可循！

      借用電裝中心制造經理李工的一段感言：“關于制造現場管理，其實每一個班組管理人員之前都有自己的一套“打法”，更多的是來自于長期的自我摸索和經驗積累。通過本次精益賦能訓練，對我們原有的管理思維沖擊很大，這些系統化、科學化、標準化的管理“套路”，不僅讓管理更高 效，更讓批量和快速培養新任管理者成為可能。”

      現場管理的“特種兵”，要的是最落地、最接地氣的管理工具

• 怎樣合理安排一天的工作時間？
• 如何開好高質量的班組會？
• 巡檢工具包如何系統地發現現場存在的問題？
• 如何解決與預防現場的問題？
• 如何讓員工一次學會不再重復犯錯？
• 如何通過溝通與員工建立良好的工作關系？
• 如何提升團隊士氣和凝聚力？
• ……

      這才是我們日常工作中天天都需要的管理工具！

      掌握了這些成熟的管理工具，一線管理團隊蛻變成了全副武裝的特種部隊，面對問題時攻無不克、戰無不勝。

      將知識轉化為技能，這才叫“賦能訓練”

      兩百多名一線的班組長和工段長是重點賦能對象，他們在各項管理技能的實戰認證中也取得了不菲的成績。在班組會技能認證中，以一次通過率89%、優秀率39%的成績超額完成；在現場巡檢技能認證中，也以一次通過率63%的優異成績圓滿實現賦能。

      建立面向未來的一線管理者培養機制，這才是“匯川特色”！

      在優制咨詢老師的輔導下，精益管理部與人力資源部將本項目中的班組長選拔流程和認證標準，與ISC現有的人才訓練營模式深度融合，建立了更為完整、清晰的一線管理者的選拔、培養和認證的全流程，并且配置了內訓師團隊，從流程和組織兩方面為后續自主運維人才培養體系打下了基礎。

      管理賦能結碩果，人才育成正當時！匯川技術ISC的基層管理人才育成已經進入一個全新的階段，大家還會發生哪些蛻變，讓我們繼續期待！

      客戶介紹

      深圳匯川成立于2003年4月，并于2010年9月28日在A股創業板成功上市（股票簡稱：匯川技術，股票代碼:300124）。上市發行股票2700萬股，募集資金總額19.41億元，公司市值約1500億元。

      經過10年的高速發展，公司已經成為國內工業自動化控制領域的領軍企業。技術創新能力、銷售收入和納稅額連續多年保持國內同行業較高水平，公司已經成為引領變頻器、伺服、PLC等產品進口替代的民族先鋒企業。擁有蘇州、杭州、南京、上海、寧波、長春、香港等10余家分子公司，截至2019年12月31日，公司有員工11216人，其中專門從事研究開發的人員有2512人，占員工總數22.40%。