《功能性5S》項目

      自2022年5月份導入功能性5S，浙江仙居君業藥業打響了精益運營管理體系的第 一槍。作為一個使用了20多年的醫藥化工型現場，遇到的挑戰是不言而喻的。為了全面降低安環風險、提升產品質量保障，展現企業優勢，在公司高層的堅決支持下，項目組通過優制咨詢顧問半年多的攻堅輔導，現場的環境、設備、物料等發生的變化讓大家找回了信心！

      在項目推進過程中，老舊設備、管道的污染源解決和清掃是一個巨大的挑戰，生產部、倉庫及各車間等部門嚴格按照優制咨詢老師們的要求把工作任務落實到每個人。主任和員工們抓住檢修的機會，進行大刀闊斧的深層整改，從殘舊管路的改造、替換，到閥門、法蘭的改善，設備人員配合現場人員，識別出幾十處污染源并進行了全面整改，在車間班組管理人員的帶動下，員工們的積極性被調動起來，積極參與設備的清掃復原工作。

      隨著項目的開展和精益理念的熏陶，現場管理者及員工慢慢地開始自己主動參與到改善活動中去，積極想對策解決現場遇到的問題。真正的從“要我做”變成了“我要做”。在5S活動實踐的過程中，大家對功能性5S的認知和理解在不斷加深和強化，5S活動中讓“不可能”變成“一切皆有可能”的過程，讓現場的員工們感受深刻。

      項目實施半年以來，員工也養成了日常清掃的習慣，生產完畢都會習慣性地順手把設備、工具和環境打掃干凈，時刻維持嶄新的狀態。工作多年的老員工感慨道：“我是再也不想回到以前那樣的環境中工作了，現在的現場隨時歡迎領導檢查、審核！”

《精益PMC》項目

      現在君業藥業的精益運營管理體系已向供應鏈全面延深。今年9月22日，為了系統性提升供應鏈敏捷度和周轉速度，集團總部趁熱打鐵，由公司生產負責人黃總、各部門領導、三個工廠基地負責人組成項目組，啟動了《精益PMC》項目。

      在項目啟動會上，黃總介紹了項目的重要意義：PMC是公司運營的指揮中樞，是解決以最好的效率達成客戶訂單滿意交付的問題，黃總要求所有管理層必須高度重視并積極投入。

      優制咨詢總經理姜瑩老師向與會者介紹了項目的重要性：本期PMC項目不僅僅是建立和完善PMC的職能和流程，更是對整個公司運營方式的變革，在項目實施過程中，管理人員理念和觀念的轉變對項目的成功至關重要。

      道阻且長，行則將至！君業藥業的精益運營管理體系構建已邁出了可喜的一步，我們期待君業團隊的不斷成長和持續進步！

客戶介紹

      浙江仙居君業藥業有限公司創建于1998年，是一家專業從事甾體激素類藥物研發、生產、銷售的國家高新技術企業，是國內具有甾體藥物起始原料、藥物中間體及原料藥全產業鏈生產能力的企業。公司不斷提升專精特新發展水平，并獲得浙江省“隱形冠軍”企業、浙江省“專、精、特、新”企業稱號。公司研究院被認定為國家企業技術中心、浙江省重點企業研究院，在仙居現代工業園區擁有行業自動化、智能化和數字化的年產千噸級甾體原料生物制造智能工廠。

      2021年，公司業績再創新高，全年實現銷售收入8億多元。產品主要涵蓋：孕激素、性激素、皮質激素等，是全球主要的激素類原料藥與中間體制造商之一。憑借多年的技術開發和科學管理，公司已成為該細分領域內的標桿企業，并成為了Bayer、Johnson &Johnson、CHEMO、Merck等世界前10強藥企的核心供應商，與華潤醫藥、上藥集團等藥企建立了長期穩定的戰略合作關系。