作為化工能源行業的領軍企業，旭陽集團始終將提升精益運營核心能力視作公司戰略中的重要組成部分。自2021年7月與優制咨詢合作以來，“兩橫四縱”的旭陽精益運營管理體系在促進集團管理轉型升級、專業化人才培養和提升運營競爭力方面發揮了積極重要的作用。

      夯實基礎，拓展人才培養載體寬度。2022年3月，生產員工崗位培訓體系項目順利結案，一線員工崗位培訓機制進入全面自主運維的階段。大批高素質的員工快速成長，今年已有180多名新員工經過這套體系實現了快速上崗，上崗訓練時間縮短50%以上。員工們不論是理論知識還是實際操作能力都有了質的提升。

      目前各部門也在積極儲備“一崗多能”的交叉崗多能工。專業的崗位教練員們已為約220名多能工實施系統訓練并予以嚴格認證，部分部門的多能工比例已經接近50%。現場一線員工的使用更加靈活，生產柔性增加，為安全生產、快速交付提供了切實有力的保障。

      細節決定成敗! 在特別注重安全、環保的化工企業，這句話更顯得至關重要。2022年3月啟動的“精益車間標準化管理體系”是公司倡導“四精工程”實戰落地的有力抓手，各項管理任務必須落實到專業、具有強大問題解決能力的車間和班組，各項運營指標才能持續達成。

      在精益車間標準化管理體系項目的推進中，班長們學習到一套全新的車間管理體系和方法工具。項目中將陸續落地七個車間管理標準化實戰工具，幫助100多位班長全面提升專業技能和帶兵打仗的能力。比如在早會環節，“沒想到小小的班組會有那么多的門道，我開了那么多年的班組會，現在才算真正地明白班組會的精髓。”一位班長感慨道。從隊形、士氣，到工作部署、要點提問，再到對于現場問題的準確指出，運用專業的方法步驟，不僅減少了差錯和遺漏，更能幫助班組長形成系統性全局思考，抓住工作重點，提升問題意識，促進團隊合作，最終提升班組戰斗力。

      如何準確發現現場的問題? 這是每一位現場管理者都要面臨的問題。在優制老師們的輔導下，各部門的巡檢不再只依賴個人的經驗，而是有了一套專業的工具。通過運用規范的巡檢路線和管理巡檢表，車間班組長們識別出現場問題和潛在風險的實戰能力大大提升。

      精益管理的落地離不開高層的支持。董事長王董近期提出了兩點要求：“一、精益管理項目在明年將進行全面推廣，中高層干部要全面理解精益管理思想、推廣精益管理方法、運用精益管理語言，開展精益管理團隊評比。二、本期精益管理項目極大地解決干部的能力不足、工作漏項、管理漏洞等問題。公司2023年的一項重要管理工作就是通過展開精益管理評比，有計劃地對車間班組長以上人員考評，牢固樹立車間主任、班組長及生產管理人員就是精益管理培訓者、傳播者、推進者的理念。”有了高層的支持和眼前的成果，公司自上而下對于精益之路更加堅定并充滿信心！

      未來隨著項目持續且深入的推進，更多的精益管理工具將會在旭陽集團落地，車間管理團隊的能力也將會更上一層樓，讓我們繼續期待！

客戶介紹

      旭陽集團1995年創立于河北邢臺，由煤化工起步，依據“縱向一體化”模式不斷延伸產業鏈，經過二十七年的發展，現已成為集焦炭、化工、新材料、運營管理服務、貿易、煤炭、科技、地產等業務板塊協同發展的大型企業集團。有兩家上市公司中國旭陽集團（1907.HK）、濱海能源（000695.SZ）。集團總部設在北京，擁有河北邢臺、定州、樂亭、滄州，山東鄆城、東明，山西孝義、內蒙古呼和浩特等8個化工園區，一個在建園區：印度尼西亞蘇拉威西，兩個籌備園區：河北曹妃甸、江西萍鄉。旭陽集團連續13年位列“中國企業500強”，“中國化工企業50強”。員工15000余人，其中由博士后、博士和專業技術人員組成的研發團隊700余人。

      旭陽集團定州園區位于河北定州經濟開發區新材料產業園，成立于2003年，現有河北旭陽能源有限公司、定州天鷺新能源有限公司、定州旭陽氫能有限公司、定州旭陽科技有限公司、定州旭邦新材料科技有限公司、定州中旭實業有限公司六家公司，員工2000余人，占地面積3000多畝，自有鐵路專用線19公里。十九年來，已累計投資100億元，主要產品有冶金焦、氫氣、甲醇、液氨、焦油、粗苯、硫酸銨等30余種。