5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。5S管理咨詢活動的推進，最終要有三項體現：一是標準化、專業的合格現場，二是一套完整的、可復制的5S管理咨詢活動的標準流程體系；三是自主培養一批專業的掌握功能性5S的管理人才。其中第一項是硬件的提升，而后兩項都是圍繞人員素養的提升來實現的，只有人員素養通過項目的開展得到鍛造歷練，那5S管理咨詢項目才能在老師離開后，企業內部能夠自主生根發芽，健康成長，所以5S管理咨詢項目在開展過程中有哪些提升素養的實施手段呢？
一、單位負責人采取督促倒逼方式
在短時間內實現標準化、專業的合格現場，這是一段“死亡爬行”的過程，只有付出大量的精力和心血才能達到，而這個過程是需要負責人先要帶頭做好，才能引導員工跟進執行，所以在5S管理咨詢項目開展過程中，壓力、督促、不合格返工等情況會始終貫穿其中，只有在這種壓迫緊張的環境下，管理人員的管控能力才能提升，各項工作開展標準才能提高。在這個過程常會應用現場評分、周例會、周工作計劃檢查跟進、標桿設備評比等手段督促推進。
二、項目前期員工和基層管理人員采用引導激勵方式
在剛開始推進5S管理咨詢項目時，一線員工、班組長一般會存在被動接受、表面應付的心態，其實這是一種正常心態，需要精益辦和管理人員通過日常推進和帶動來扭轉，尤其是剛開始，要高度重視和組織好，充分利用好2：7：1原則，利用評比、考核、月度總結會議等抓手段帶動起70%的人員參與進來，這個過程推進至少半年以上，員工和班組長切實感受到公司高度重視此項工作，前期應付心態就會轉變為認真對待的狀態，而這就是員工素養提升的關鍵一步，再后面的推進實施就會順暢很多。在這個過程中，針對班組長和其他基層管理人員可以讓他們參與周例會、分配具體周工作計劃任務、標桿設備措施來推進；而基層員工，就要通過標桿設備評比、月度總結會議等激勵手段來帶動。
三、項目后期多向負向激勵的轉變
在5S管理咨詢項目推進階段，為了提高大家攻堅克難的意志和決心，正向激勵需要多多益善，這既能創造出積極向上的良好氛圍，同時也能帶動起員工的積極性。但到了交付了標準化的合格現場后，項目成果逐步交付至企業手里，需要企業內部形成自主運轉機制，在這種前提下，負向激勵就會發揮出警示的作用，誰觸發了警示線，誰就會受到處罰，通過正負激勵的轉變，才能維持住成果。這個環節建立清晰明確的三定維持基準，日常清掃基準、日常三檢執行標準、月度績效考核標準是常用的管控措施。
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