8月22日，旭陽集團定州園區《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案會隆重召開。園區副總經理王總、優制咨詢總經理姜瑩老師、相關部門負責人及項目組成員共同參加。

結案會上，相關部門負責人及項目組成員分別就KPI績效管理體系與TPM設備管理體系的項目成果進行了總結，并分享了在推進過程中的實踐經驗與心得體會。本期項目的實施，顯著提升了設備綜合效率與組織績效水平，為生產運營的標準化、精益化奠定了堅實基礎。相關成果得到了與會人員的高度認可，也為后續管理提升提供了寶貴經驗。

優制咨詢姜老師對園區領導的高度重視及項目組的全力付出表示感謝。他帶領大家回顧了項目的“兩橫四縱”架構，主要總結了員工培訓體系、車間標準化管理體系和葡萄圖KPI績效管理體系的特點與成效，并指出項目結案僅是起點，體系運維與深化仍需持續推進。他鼓勵項目組成員充分發揮優勢，學以致用，積極培養內部培訓骨干，持續深化體系運維，為企業管理效率的持續提升提供堅實支撐。

王總對優制老師團隊的專業指導和辛勤付出表示衷心感謝，并對項目取得的成果予以高度認可。他強調，定州園區持續推進項目的決心堅定不移，追求改善的初心始終如一，對項目質量的要求不放松。各車間和班組應緊密結合崗位實際，形成自己的管理亮點，充分發揮精益管理項目的價值，使其融入基礎管理并形成有效機制。園區將始終堅持精益求精，不斷拓展和深化兩大體系的應用范圍與深度，切實將成果固化于制、內化于心、外化于行，推動精益管理轉變成自己的思想、語言、管理工具，助力園區可持續、高質量發展。