在國內各大制造型企業中，一般阻攔大企業發揮出潛力的關鍵性限制因素之一是：管理人力和時長不夠，從長期來看，這種人力和時長不能精簡經營。便會阻攔組織發展、成長和在競爭中維持優勢水平。

  接下來，優制咨詢就為大家展現出精益咨詢的好處：

1、加快轉型

  雇傭精益咨詢的專業人員能夠幫助知名企業機構努力將自身轉變成更有效、更具競爭力的實體，并實現增長和可持續的長期盈利。

  日常經營業務的管理團隊一般對未來有許多愿景，并更好地了解市場，但一般來說，作為其中一部分的人員沒時間對公司的每一個工作流程開展充足詳盡的剖析，使它逐漸健全。在各種前提下，聘請一個精益咨詢公司，作為一個非常強大的合作伙伴，可以有效的讓管理團隊有時間與專業技能來達到顯著的結論，同時推動企業富有成效的轉型和改進。

2、加快改進

  如上所述，最主要的益處之一是：精益咨詢公司有時間、精力促進企業中被忽略的關鍵細節。當你在一家公司出任高管一段時間后，就算你在實踐和宣傳精益方式，你也會習慣環境。更重要的是，你一般還有其他工作需求解決。可是，當你與一位擁有豐富經驗與全新見解的內部顧問接觸時，他們也許具有巨大的價值。這一類型的關聯容許企業以比多種方式更快的速度發展，并可以對大部分有利于改善的步驟進行全面檢查，以得到更好的特性。這將帶來更大的運營和機構靈活性，并可能是維持優于競爭對手重要因素。

3、樹立榜樣

  當看到一家企業依靠精益咨詢公司推行改善時，大家還應當意識到，這種專業人員利用這種方式來幫助企業提升自身的流程。這意味著，他們不僅將使知名企業從低效和欠缺機構狀態轉變成有效情況；企業的中層管理者也將通過學習的過程讓自身盡量有效。不但能改善機構中的每一個工作流程，還能夠鼓勵所有成員遵照精益咨詢活動中學習的精益方法，長期持續改善業務。

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